物业管理标准规章核心制度.docVIP

管 理 制 度 第一章 管理机制和组织机构 一、管理机制和管理标准 本企业实施实施董事领导下总经理负责制。企业设总经理、副总经理和总经理助理，按各自职责范围负责其分管工作，直接对实施董事负责。企业本部设综合管理部、工程部、安防部、人事部、财务部和策划部，下属管理点设管理处。各部门设经理一名、主管1名，各管理处设主任1名，大小区设项目经理1名，根据其岗位职责开展工作，直接对总经理负责。 本企业内部实施垂直领导，层级管理，正常情况下，对下不越级指挥，对上不越级请示。 本企业设置企业党支部和企业工会委员会。 二、组织构架图 总 经 理 总 经 理 副总经理兼管理者代表常务副总经理 副总经理兼管理者代表 常务副总经理 管 理 部财 务 部经 营 拓 展 部工 程 部安 防 部人 事 部 管 理 部 财 务 部 经 营 拓 展 部 工 程 部 安 防 部 人 事 部 管 理 处管 理 处管 理 处管 理 处管 理 处管 理 处 管 理 处 管 理 处 管 理 处 管 理 处 管 理 处 管 理 处 第二章 部门职责关键岗位及考评