2018年寒假社会实践调查报告范文（完整版）.docxVIP

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 2018 年寒假社会实践调查报告范文 我于寒假期间在位于武汉的武汉钢铁集团公司进 行了几天的考察实践活动， 在活动期间我对武钢有了一些了解， 对我们的国有企业有了一些感触。 在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨 * 的车间厂房之间，穿梭在 一根根管道之下，领略真正的创造的伟 * 。那边铁水顺着下面的出钢口流下， 飞溅出灿烂的火花， 红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。 一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影，就马上感到了这创造的伟 * 了。农业保证了我们的吃饭温饱问题， 科教文卫事业为我们提供了后方的支援， 还有各种服务行业使生活更加舒适， 而真正能带来国家的繁荣和发展的， 能使我国早日成为世界强国的，就是我们的工业。 首先，我熟悉了武钢的工艺流程。 工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工，连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨 * 的高炉里进行煅烧，形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下， 进行更高温度的煅烧， 使得铁中的含碳量进一步降低， 并调节铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求。 钢水出炉之后， 有两条途径可走。 ）经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯，方坯和矩形坯。这些钢坯还不能称做钢材， 它们还需要进行轧制以符合各种再生 1 / 12 产部门的需求。经过轧制生产出的棒材，线材，角钢等便是最后的产品了。 ）钢水还须经过一座 lf 炉进行深加工， 此时的钢铁的质量更加优 异。这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个 * 的酸洗池进行酸洗处理，以便使之镀锌。这样就生产出热轧钢板，冷轧钢板，镀锌钢 板，酸洗钢板， 预涂层钢板等产品。这些生产过程都是在精密的仪器的控制和监测下进行的。 温度的高低， 煅烧的程度都需要自动或者半自动的仪器的控制。在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量， 生产出符合建设使用的 * 批量优等的钢材。 其次，我对武钢的人员状况有了概括的了解。 邯郸钢铁集团有限责任 公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员 工管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程， 培养和造就一支高素质的员工队伍是公司员工管理的最终目标。 近些 年来，武钢十分重视技术创新和管理创新以及人才的引进、 培养和使用，并注重人力资源的开发和合理配置。 在公司内部建立了人才市场和劳动力市场， 内部人员流动均通过市场的形式实现， 为各类人才提供了学习提高的机会和施展才华的广阔舞台。 谈起武钢，它的先进的企业管理经验是必须要提的。在 80 年代末到90 年代初，武钢和其他国有企业一样，面临着原料，能源 * 幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力，效益严重滑坡。武钢的 28 种主要产品中只有 2 种盈利，这个曾经是河北上交利税亿元的赢利 * 户，出现连续 5 个月的亏损。 在企业生死攸关之际， 以刘汉章为代表的武钢决策 --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实行成本否决这 一新的企业经营机制，勇敢面对市场，迎接挑战。用刘汉章同志的话 说，这是被市场逼出来的招数。这一机制的基本模式是：市场 - 倒推- 否决- 全员模拟市场核算、实行成本否决就是采用模拟的办法，把市场机制引入企业内部管理，但并非简单地把社会上经济交往中的银 行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法 人。 武钢的做法是在保持现代工业企业专业化、 科学分工协作、 高度集中统一管理（即企业内部统一计划、统一采购、统一销售，银行只设一 个帐号，二级厂不独立对外，不具有法人资格）优势的前提下，抓住 成本这个关键，依据客观价值规律，用倒推的办法，即从产品在市场 上被接受的价格开始，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道工序的 目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工。通过成本这个市场 信息的传递， 把市场价格信息内伸化， 按市场导向决定厂内生产的资源配置，使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落， 从而树立市场观念， 关心市场，主动参与市场竞争。实践证明武钢所走的道路是正确的， 领导的决策是英明的。 看着今天蓬勃发展的邯郸钢铁集团公司， 我心里充满无比的自豪。 我希望将来武钢会更加