质量提升活动方案总结.doc11.pdfVIP

宜宾恒德化学有限“质量监管、质量提升” 活动总结 一、活动主体：公司各车间、部门。 活动时间： 2012 年 6 月-2012 年 12 月。 二、组织机构 成立以项目经理为组长，总工、质检负责人为副组长，职能部门 负责人为成员的“质量提升”活动领导小组。 组 长：李平友 副组长：邓茂松 成 员：李强、孙沁屏、李勇、赵香、周利冬 三、活动内容 （一）加强多层次的质量培训教育， 不断提高从业人员技术水平。 质量提升小组制定了质量学习制度和计划，明确目标、任务，工 作目标，从活动到现在公司围绕质量提升活动投入资金已达 20 万元。 （二）做好各环节施工的前期准备工作，抓好技术方案的审查与 落实。 各类生产技术方案，明确提出质量目标并制定了相应的保证措 施，经全体技术人员分析其操作性、闭合性完全符合生产实际后，经 生产部报批。 （三）加强过程控制，强化现场现场管理。 一是严把关键岗位人员资格关