组织环境分析及应对措施一览表.docx

编号: 背景分析 分类 组织环境 当前现状 外部因素 内部因素 组织环境分析一览表 风险和机遇 应寸措施 主责部门 备注 产品、技术 发展 法律法规、 标准规范 市场竞争 社会因素 经济环境 企业文化 企业价值观 公司产品为设计产品，公司技术相 对稳定，但是设计技术含量较高， 而人工成本一直在上涨； 相关法律法规及行业标准规范不定 时更新 客户对设计和体系要求越来越高， 竞争已不仅在于价格和配合度等方 面，同时在于设计能力和品质水平 也都具有较高水平 建筑设计企业多，招聘难度大； 国家和政府对企业环保要求提高 市场物价上涨导致员工工资上涨涨 多年来形成了自身的企业文化，但 还不是很建全，还需据需完善 公司管理团队的价值观在思想认识 上较统一 行业正逐渐导入自动化，以提高效率 节约人工成本；公司需要采取措 施跟上行业发展。 满足和遵守可以让客人更加放心满 意；可以拓展更多市场；违反将产生 不良后果 设计能力和服务水平落后，影响新客 户开发，影响现有客户的认可 人员欠缺影响产能或交期；不了解国 家和政府的要求导致违规影响运营 影响公司运营 凝聚力和团队意识差，归属感不强 价值观的缺乏会导致目标不明确，缺 乏行为规范，没有凝聚力 公司组织工程师并组建团队 提高效率，节约人力； 逐步导入自动化设备。 1、 确定、收集和更新法律法规、 行业规范和标准； 2、 定期进行合规性评价。 1、 及时掌握并传达行业动态， 总工办致力于改进设计和制造 水平； 2、 加强人才培养，完善管理体 系。学习并使用各种先进的品 质工具。 1、 提高员工福利待遇，降低人 员离职率； 2、 确定、收集和更新法律法规、 行业规范和标准； 3、 定期进行合规性评价。 开源节流，深入挖潜，降低成 本。 通过定期和不定期举行联欢 会、比赛，旅等增强公司的凝 聚力和员工的认同感、归属感。 加强认知、沟通，构建良性价 值观，为企业发展服务。 技术研发部 人事行政部 营销中心 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人员 公司部门设置合理、职责明确，经 1.按要求对新进员工进行培 过多年培养和时间，形成了一批管 理、设计和技术骨干，员工队伍稳 训，考核上岗； 2.提高员工福利待遇，降低人 员离职率。 员工流动率大导致设计品质不稳定 人事行政部 技术、设备 公司办公、设计设备、技术尚属国 人员培训和考核比较困难，设计指导 加强过程QC管控，开发主管加] 技术研发部 内领先水平 文件管理比较困难，影响品质和效率 1 「强对项目工程师的培训。 ] 资源 市场上对设计工程师竞争激烈。 不断提高人员绩效工资，提升企业文1 化和企业凝聚力 了解要求，加强评估和应对措 [施的实施，调整工艺，降低排 [ 放。 人事行政部 编制： 审核： 批准： 年 月 日