甲方代表应该怎么做.docxVIP

一、建筑工程甲方代表的概念 甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过 程实行管理和监督。其主要工作 有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原 材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整 理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等 （三控两管一协调：质量、进度及成本控制，安全及文明施工管理，各方关系协调及处理）。 二、做好甲方代表的几点建议 作为工程管理人员，往往感到基本建设管理工作烦、重、难，管理中没有头绪，管理难以控制。做为一个合格的甲方代表要有什么样的素质？如何做好一名甲方代表呢？ 1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追 踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。 这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾 点。总包方常常会利用甲方对质量问题双向心理迫使甲方做出某种让步。 而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视 监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不 问的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。 2、在工程初期，应把质量放在首位，进度