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生产部管理人员培训教材 1 / 7 编写：柳汉锋 生产部管理人员工作指引 编写：柳汉锋 制造现场作为工厂的第一线，是许多问题出现、解决、改善的重要场所，因此要求我们的基层干部要“泡”在现场，以求及时处理各种异常，下面的内容希望能够帮助大家更为有效地认清管理的方向，更好地指引各位同事依岗位权责开展日常工作。 第一部分：我们的管理理念和方向 实施“日事日毕、日清日高”的管理方法是我们实现目标、超越目标的基础 解释： 1、对当天发生的各种问题 ( 异常现象 ) ，在当天弄清楚原因，分清责任，并及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。 2 、即对工作中的薄弱环节不断改善、 不断提高。要求员工「坚持要求每天提高 1%」，七十天工作水准就可以提高一倍。 保证“迅速反应、马上行动”的理念是我们获得和提升执行力的源泉 解释： 这句话的目的是为了强调在组织中执行力的重要性。 再好的资源， 再好的条件， 只有当它被充分实现的时候才会变得有价值，我们需要的是精练的组织机构，负责任的管理者，有责任感的员工，这样，我们的反应和行动才能得到根本的保障。 坚持“雷厉风行、持之以恒”的工作作风是我们纠正错误、不断进取的有效武器 解释：这句话的目的是为提醒各位同事，只是依靠暂时的热情、一时的激情就要看到成绩和回报是不现实的。管理上有许多事情——我们做人也一样——不是靠短暂的行为就可以达到的，我们应该保