检验人员考核表.docx

检验人员考核表 质管部 被考核人： 岗位 部门 考核人 审核人 考核期 年 月 内容 工作目标 权重 考核标准 自评 领导 评分 最终 得分 检验的全面 性 涵盖所有成品、退货产品，规定检验的原料、半 成品，检验项目齐全。 15 每漏检一次扣4分，每漏检一个项目扣2分 检验数据及 时性、准确 率 检验按规定期限出具报告，及时将结果报告给主 管，检验数据准确率达到100% 12 每拖延一次扣2分，发生一次误判扣4分，造 成经济损失高于100元的质量事故扣12,造成 大量退货扣10分，整批召回扣12分 设备器具 校准及时，维护良好，运转正常，设备异常时第 一时间上报。 5 视损失扣1--5分 质量体系 运行管理 及时对质量管理文件与生产管理文件的制定和 修订，并通过审批及培训落实；记录、台账、资 料归档及时。 6 每延误一次扣2分，每遗漏、丢失1份资料扣1 分 质量改进 质量事故、质量投诉，及时反馈到相关部门，找 出要因，有预防改进措施。 10 找不出要因扣2分，不落实预防改进措施扣 3 分未在规定时间内上交8D报告的每次扣3分， 每多拖延一天扣1分 顾客投诉 对顾客投诉的产品必需安照顾客的要求完善所 需的8D报告和改进措施 3 每拖延一天处理扣1分 监督检查 表格检查全面，卫生监督检查及时，填好检查记 录表。 4 每漏检一次扣2分，每漏检一个项目扣2分 表格记录 及时、准确、完整、清晰，不得事后补遗，不得 代写。 4 每违规一次扣2分 现场环境 整理、整顿、清扫到位，物品置放有序，现场无 不用之物。 4 不合格一次扣1分 岗位事故 生产过程中注意名称、装量、组件正确，产品批 号及有效期打码正确，无经济损失高于50元的 质量事故。 15 每错误一次扣3分，出现因操作不当退货视情节 扣5-10分，经济损失高于50元的质量事故或 大批量退货扣15分。 新产品生产 积极参与、配合新产品的生产，严格按照操作规 程进行生产过程控制及产品质量检验。 6 无故不参与一次扣3分，未进仃质量检验一次扣 3分。  工作配合度 1、不服从工作安排一次扣（10）分； 10 改进创新 经公司米纳的工作方法、解决方案或合理化建议；有利于提高效率、降低成本的实质性成果； 及时制止不良事故发生，视情况加 1 —10分，权重不超过10% 合计（100分）