人员素质测评(1)（仅供参考）.pdfVIP

 增/任职者的配程 降流失率 更  方法 针对面试 Focused Interview) 评估中心 Assessment Center) 1 在发展中的用 备部 发展 养划 胜任力是以学习， 发展和高的每个 职业发展 效管理 员工需要发展和养 划 胜任力 哪方面的胜任力，每 模型 个胜任力体是什 样的行表些 聘和选 拔 发展 都以根据胜任力模 薪酬体系 型来设计和制定体 行的项目和教 材 2 能 他们做 社角色 他们认什系 自形象 他们认是他们的 (是的) 机 他们做 没满足感 3  中在键行 据和个人的需要来定发展的目标 明确的程碑来衡程  方法 据模型确定需求 据模型中胜任力的述来定哪方面发展 自 4 在绩效管理中的用 效管理 备部 绩效管理仅要强调要完 养划 的工作指标，而要帮 员工明怎完些 职业发展 效管理 划 指标，需要哪些胜任力和 胜任力 能力胜任力模型以针 模型 对特定的岗要求确定对 每个岗尤键的胜任 聘和选 拔 发展 力类型管理者就以把 方面样硬指标和软指