企业培训系统解决方案（仅供参考）.pdfVIP

企业系统解决方案 课程要内容绍  断思考—什实践效果真转化率超过15% —的认识 ——五个要原因 ——效的系统思考  系统解决方案—全面构建学 ——战略管理如何一体化发展 ——一体化程序课程体系 ——阶划的模式学建立 ——的效转——通过效管理  特别个案 ——深跟咨询辅式模式 ——员工职业生涯管理如何落地 革 响应革 展革能力 的 战略作用 战略发展 融合 高员工胜任力 行心值发展 员工能发展 高员工凝聚力 是一个学决定命的代 无论对个人，是对企业 如一日餐，万万省得 在个代，的企业要解决个问题 到符合企业需要的人才 把公室教室合一 第一部 断思考 A 转化的五个要因素 B 效的系统思考 断思考 —A 什企业果转化率？ 1 以往模式的结 2 目标牵引—缺企业发展目标并业的密合 3 氛围营造—缺良性的内部学境 4 实践—执行到 5 果转化—视果转化 1. 以往模式的结 强调 发展 学内升  以往 —代  —学  直接 —供学指  教室 强调 —任何工作场所  教师 内容规划 —学员中心 工作  教育 —辅教  学工作开 —学工作要部  强调个体的能发展 —的学 2 缺企业发展目标并业的密合  系统目标缺对战略目标支持  阶段目标或项目目标缺相互的连贯性一性  缺效的需求析手段，一种想象  体业“断路”，割断了实践力的转化直接性 比如展 3缺良性的学境 据调查，比例少的企业，员工的领者的情，所以，们经常看到的通知是 # # 间，在# # 地点，举# # 内容的，请涉及对象必准参 特殊情况能参，必须向冒请假，否则按工处理 员工需要明白什学 员工需要将自的经验作学的础 目标结果工作任用发展？ 需要将前工作经验工作任 结合 学境 员工需要获得实演机会 员工需要馈 仅告怎做，应该机会 行表是否达到预期 或尝试实践做 绩效准确性等 员工需要标杆学和实践辅 4 执行到 全员化