人力资源管理学习之人员规划培训学习以及开发.docxVIP

人力资源管理之人员培训与开发 摘要： 培训与开发是现代组织人力资源管理的重要组成部分。 组织发展最基本， 也是最核心的制约因素就是人力资源。 适应外部环境变化的能力是组织具有生命力与否的重要标志。 要增强组织的应变能力， 关键是不断地提高人员的素质， 不断地培训、开发人力资源， 现代组织的管理注重人力资源的合理使用和培养， 代表着一种现代管理哲学观的用人原则：开发潜能，终身培养，适度使用。组织通过 培训与开发的手段，掌握用人的原则，推动组织的发展。与此同时，帮助每一位组织成员很好地完成各自的职业发展道路。 因此，培训与开发带来了组织与个人的共同发展。 关键词： 人力资源管理 培训 培训形式与方法 开发 开发的原则 正文： 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要， 采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和练习的治理活动， 其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的进步和组织目标的实现。 一、员工培训的分类 员工培训按培训形式来分，可以分两种：公然课和企业内训。 、公然课引的形式：是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公然培训课程。 、企业内训的形式：是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公然。 、员工培训按内容