中国XX企业在研发管理上存在问题.docxVIP

中国企业在研发管理上存在问题 绝大多数中国企业在研发管理上存在问题。 根据汉捷咨询多年的研究调查， 中国企业在研发管理上存在十大方面的典型问题。 1、未形成系统、正确的研发理念 ; 市场导向、客户意识、技术创新等是中国企业经常强调的观念，但是，整体看来，中国企业的研 发理念比较零碎模糊，缺乏系统性，而且存在很多不正确的过时的观点。比如，很多企业认为，研发 的关键在于技术和人才，研发管理只是辅助性的 ; 很多研发主管和研发人员觉得 失败是成功之母 ， 抱着试一试的心态去搞产品研发 ; 流程和规范会约束创新 ; 产品创新来源于天才和灵感，而不是执着， 长期有目的的追求， 等等。一些企业甚至寄希望于 四两拨千斤 ，总想通过一些绝招来搞研发。 还有， 很多企业对产品研发， 技术研发、 技术研究、 基础研究、 核心技术等基本概念没有正确的理解。 另外， 绝大多数中国企业还停留在从功能及性能实现的角度来定义产品研发， 而没有从客户的角度， 即从呈 现给客户的产品整体 ( 包括功能、性能、体验、包装、服务、品牌、资料等 ) 的角度去定义产品研发。 2、缺乏具有前瞻性的、有效的的产品规划 国内企业通常都会提出一个远大的产品发展规划，但是一般过于笼统，也没有明确的竞争定位通常也会制定年度产品研发计划，但是很少在产品平台战略和产品线规划上下功夫。  ; 在我所接触的中国企业中， 很少有制定