万科新成立XX公司人力资源指引.docxVIP

万科新成立公司人力资源指引 一、 关于组织架构 二、 新公司人员配备 三、 新成立团队的运作 四、 职务任免及董事会组成报批程序 四、 关于新职员招聘模式 五、 关于薪酬福利 六、 其它人事项目 一、关于组织架构 新公司发展阶段不同，组织架构不同： （一）、初始阶段： 第一阶段的组织结构为： 第一负责人 总经理办公室 财务管理部 设计部 工程管理部 销售部 总办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包 括工程预算、 成本控制方面的工作； 设计、 工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备 工作，工程的报批报建工作由工程部负责； 销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推 广工作。 第二阶段的组织结构为： 第一负责人 总经理办公室 财务管理部 设计部 工程管理部 销售部 成本管理部 物业管理公司 进入此阶段， 新公司必须已经开始实际运作， 并已经与总部各部门完成工作的移交， 总 部各部门从具体执行者过渡到指导、 监督者。 工程预决算、 成本管理工作从财务部中脱离出 来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全 面承担相关职责。 第三阶段的组织结构为： 第一负责人 总经理办公室 财务管理部 设计部 工程管理部 销售部 成本管理部 物业管理公司 项目部 销售部基本开始分为两大块工作， 一是营销、 二是现场销售； 项目部