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培训风险管控及工程质量现场管理
房地产培训【徐州】房企
日）15-16 月 3 （
房企工程质量现场管理及风险管控培训
【课程背景】
怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如房企工
程质量现场管理及风险管控培训；房地产培训：
渗漏等业主经常投诉的何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么
防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、
管理及投资数额大，工程问题？如何实现房地产项目功能性和观
感性的有机统一？房地产开发项目建设周期长、
组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较
多，因此各个环节的把控都不能疏忽。
【课程特色】
本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配
合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，
与同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，科学的管理思
路与方法。使学员能够学习并领会到一个系统、
大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。
【课程对象】
房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、
工程总监及技术部相关负责人
【专家导师】
、一级注册建造师、注册咨询（投资）） Mciob 刘老师，中房商
学院房地产培训高级顾问，英国皇家特许建造师（
该讲师负责开发的项目又属现任职于以高品质营造闻名全国的知
名标杆房地产集团，注册造价工程师，工程师、
其在工程建造领域总结了很多营造全过程具备丰富的经验及独到
的见解，在工程设计、该集团单价最高的项目。
定位能力在业内处于一流水平。所负责的项目一直以标杆项目供
全集团学习其关于项目营造、实用又有效的方法，
【课程大纲】
一、房地产工程管理的范围及现状
、施工企业的目标管理 1
、房地产企业的目标管理 2
、管理和协调的主体 3
、房地产企业普遍面临的问题 4
）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力 1 （
）肢解分包，房地产公司如何做总承包？ 2 （
（）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质 3
）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应
对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？ 4 （
）满足国标质量就能做出好品质吗？ 5 （
）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的
质量标准贯彻进工程营造的全程？ 6 （
）低价中标的误区 7 （
二、房地产项目计划管理
、计划管理普遍存在的问题及误区 1
时间、资源、实施 :、计划的制定及三要素 2
、计划编制的基本原则 3
、计划编制流程及操作指南：案例分析 4
、计划执行 5
）1 （时间管理
）信息管理 2 （
）流程管理 3 （
、计划评估 6
三、房地产项目现场管理及工程质量把控
、招标及合约界面 1
、桩基与基础工程施工阶段管理 2
、主体工程施工阶段管理
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