薪酬激励体系：宽带薪酬设计及案例大全（仅供参考）.pdfVIP

最有效的员工薪酬激励体系最有效的员工薪酬激励体系 宽带薪酬设计及案例大全 什么是宽带薪酬 宽宽带带薪薪酬酬是是指指对对多多个个薪薪酬酬等等级级以以及及薪薪酬酬变变动动 范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪 酬酬等等级级以以及及相相应应较较宽宽的的薪薪酬酬变变动动范范围围。。 传统薪酬等级 宽带薪酬等级 2 宽宽带带薪薪酬酬特特点点 压压缩缩级级别别 将将原原来来十十几几甚甚十十十十个个级级别别压压缩缩几几个个级级别别，并并将将每每 个级别对应的薪酬范围拉大，从而形一个新的薪酬管理系统及 操作流程，以便适应当时新的竞争境和业发展需要 传统宽带薪酬的区别 传统薪酬 宽带薪酬 岗岗 人人 传统岗评估 能力础的系统 组织 结构 直线制组织能 型组织结构 本 薪资 以任和岗础 以职业生涯础 策策略略 4 传统宽带薪酬的区别 5 宽带薪酬结构宽带薪酬结构 宽带3 宽带2 宽带1 工作等级工作等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 宽宽带带薪薪酬酬优优势势 有利于职位轮换与员工职业生涯发展 有利于创造学习型的企业文化，关注员工技能 和能力的提高和能力的提高 有利于推动工作绩效有利于推动工作绩效 有利于适应企业战略动态调整的需要 7 宽宽带带薪薪酬酬劣劣势势  晋晋升升困困难难。。在在我我国国，，职职位位晋晋升升对对员员工工来来说说也也是是一一种种 相当重要的激励手段，尤其对于知识员工或薪酬达 到一定水平的员工来说更是如此。  成成本本增增加加。。美美国国联联邦邦政政府府的的经经验验表表明明，，在在宽宽带带结结构构 下、薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。构建 相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法 8 基基于于宽宽带带的的薪薪酬酬设设计计方方案案 薪酬层级设计 薪酬区间设计 薪酬结构设计 9 于宽带的薪酬设方案于宽带的薪酬设方案 一一..薪薪酬酬层层级级设设计计 采用宽带薪酬