车间5S学习管理规定.docx

车间 5S 管理规定 车间 5S 管理规定 1、目的 为规范车间环境，为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，培 养员工良好的工作习惯，提升员工素养，特制定本规定。 2、适用范围 本办法适用车间全体员工 3、5S 定义 3.1 整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 3.2 整顿：必需品定置、定品、定量摆放整齐有序，明确标示。 3.3 清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的垃圾。 3.4 清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 3.5 素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。 4、组织机构 4.1 车间主任 4.2 工段长（主管） 4.3 5S 专员 4.4 班长 4.5 组长 4.6 操作者 5、职能职责 5.1 、车间主任 5.1.1 负责 5S 开展方式决策 5.1.2 负责 5S 年度目标设定 5.1.3 仲裁 5S 活动争议（检讨）问题点 5.1.4 提供相应资源支持。 5.2 、工段长（主管） 5.2.1 总体负责 5S 项目在本工段（职能组）的实施 5.2.2 把握本工段（职能组） 5S 项目实施进度和工作分配 6.5.6 现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。 6.5.7 爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜。 其他要求： 7.1 、本制度为车间内部文件，请按要求执行，最终解释权归管理组，如有异议及时反馈。 编 制 审 核 批 准