2018年7月通用销售工作计划模板与2018年7月销售主管工作计划范文汇编.pdfVIP

月通用销售工作计划模板 7 年 2018 年的工作划上一个满意的 XX 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部 门员工的努力下将 和内容提纲。 工作计划 句话。为再接再厉，特做出市场部年度 市场部职能 1 市场部组织架构 2 工作计划 市场部年度 3 工作计划 年度销售 XX 市场部 4 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力 科学市场调研、督促协助市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场机会、制定实施销售推广 信息收集反馈、及时修正销售方案 市场部职能： 一 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、 服务中的作用 十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总 经理收集、制 订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行 力度是否严谨 。 : 市场部作用 1. 直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 督促销售部年度工作计划的进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 市场部工作标准： 2. 准确性 及时性 协调性 页 1 共 页 1 第 规划力 计划性 执行力 市场部工作职能： 3 制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 组织销售部进行系列培训。 监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、督促、实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。 全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门 市场部工作计划 二 1 扬长避短、寻求机会、 ,科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况 : 年销售工作计划 XX 制定 年 XX 制定 市场部和销售部工作任务和工作计划。 2 认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理 :实行精兵 简政、优化销售组织架构 性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售 成本、挖掘人员潜力、激 发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 严格实行培训、提升团队作战能力： 3 集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、 应用技术知识、营销理论 知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 品知识系统培训 销知识系统培训 业执行标准培训 企业人在企业自律守则培训 -- ”从优秀到左卓越 “ 销售人员职业道德培训 销售人员必备素质培训 ) 应用中心或工程师培训 (应用技术及公司产品培训 页 2 共 页 2 第 科学市场调研、督促协助市场销售： 4 市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品 牌力、巩固销售力。因此 ，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原 因、找出差距、并针对各区 域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思 想、思路、方法。以上都以 表格形式，各区域经理必须按月完成 协调部门职能、树立良好企业文化： 5 行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负 责、协调各部门工作、建立 人才 完整的人事档案，制定科学的 竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学 的数字、事件、和市场情 ,，挖掘销售人员潜力 人才 况下，不断为企业储备 致力于销售的 提高和市场的发展。