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电力企业文化建设论文 企业文化建设是一项持久性的系统工程，必须通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标，并不是简单地出个“手册”或“集子”，企业文化就建设成了，需要长期不懈地培养和坚持。接下来搜集了电力企业文化建设论文，仅供大家参考，希望帮助到大家。 企业文化作为企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中体现，事关公司与员工共同发展，影响重大而深远。随着以市场化为基本取向的电力体制改革不断深入，四平供电公司推行了由经管文化、人才文化、人文文化、服务文化、安全文化、廉洁文化等六个分支文化组成的企业文化建设体系。目的就是让文化涵盖公司管理各个层面，但从推行过程来看，存在一定的问题。误区一：公司基层员工对文化建设认识不深刻。部分员工对文化知之甚少，对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解。普遍认为推行企业文化与生产经营工作关系不大，那只是党委部门的事，在推行过程中一线员工对文化建设产生抵触情绪。误区二：工作方法不得当，企业文化在基层没有得到有效落实。个别单位只重视表面化、形式化较多，没有将企业文化内涵与企业自身实际结合、宣传不到位、员工认知度不够高。误区三：缺乏有效的载体支撑。基层单位只是拟定了总体规划和部署过度追求表面形式，缺乏常抓不懈的机制。 针对企业文化建设创新的挑战，需要如何发挥文化作用，提升员工认知度、履行社会责任方面推动企业文化的发展方向，在将企业文化与公司各项工作有机融合，深入研究文化建设对实践工作的指导作用，为企业发懂注入生机活力。主要把握好以下三个方面： （一）加强对企业文化发展趋势的研究探讨。要在国网公司企业文化的大背景下，以党的十八大精神为指导，深入研究探讨企业文化的现状和发展趋势，研究探讨企业文化建设与企业发展的相互影响，加强企业文化的跟踪研究和应用研究，及时调整优化文化建设机制，推动企业文化实践活动的健康发展。 （二）提升国家电网企业文化品牌认知度。随着国家电网公司社会责任的不断提升，客户对电网企业关注度越不越高，这就要求电网企业在自身发展过程中要不断对文化创新，只有不断创新，让更具人性化、人情味的品牌文化得到客户认可，才能理加有效和提升企业的核心竞争力、市场竞争力。 （三）把干部员工队伍素质建设作为企业文化创新和建设的切入点。优秀企业文化的形成，是一个企业长期以来文化积累和结晶，更是员工在长期实践过程中的总结。企业在发展，员工的思维在转变，所以企业文化也要随着企业发展与员工思维转变不断创新。全面提升干部员工整体素质，坚持以社会公德、、诚信品格为思想理念基础，自觉履行社会责任，推动企业文化成为对社会负责任的市场经济经营主体、文化主体。 国家电网公司不断创新文化内涵，对企业文化提出了新的要求。这就要求基层电网企业认真领会党的十八大精神实质，按照国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神，进一步丰富企业文化内涵，拓宽企业文化发展渠道，使文化真正成为促进企业发展的原动力。 （一）创新企业文化内涵，必须以构建和谐企业为先导，维护员工权益，激活员工感恩、回报企业，实现企业现员工共同发展。要突出“人本、进取、和谐”核心价值观，坚持以人为本，培育电网企业自身独具特色的文化体系，建立起新型的以人为本的管理结构和激励模式，促进企业管理水平的提升。 （二）围绕中心，做到“三个结合”。一是结合“安全年”目标，提升安全文化建设水平。要围绕公司安全年为目标，开展安全文化建设。积极宣传并倡导安全生产管理理念和成功，领导层坚持做到“四不批”、管理层坚持做到“四不安排”、员工层坚持做到“四不干”的有效做法，全力提高安全文化档次和水平。二是与规范管理工作要求结合，以建设型组织、学习型企业为目标，定期组织干部、员工学习企业文化建设知识，达到学习标准化、经常化。以标准化建设为统领，丰富企业文化建设载体，达到活动标准化、化。以标准化建设促精益化管理，全面提升阳光文化建设水平。三是与“人才强企”相结合，坚持“党管人才”的原则，实施人才强企战略，建立人才成长机制和“绿色通道”，在“岗位成长年”取得成绩的基础上，建立岗位成长基金，奖励突出贡献人员，为企业发展提供人才支撑。 （三）突出延伸特征，丰富文化内容。要积极延伸企业内涵，拓展文化分支体系的活动载体。围绕企业文化的主旋律，以增强企业凝聚力为切入点，开展各项寓教于乐文体活动，创建“星级小家”人文文化建设工程，让员工感受到企业有家一般的温暖，将干部、员工思想统一到企业中心工作上来，使员工时刻心系企业、感恩企业，奉献企业，从而促进阳光文化建设，使企业文化建设有新内容、新举措、新方法、新进展。 企业文化是企业个性意识及内涵的总称，是企业成员共同的基本价值理念和行为规范，是企业生存和发展的动力源泉。当前，随着国企改革的不断深化，电力企业作为国有企业的重要组