地产公司激励方案总结.pdfVIP

范文 范例 指导 参考 永泰房地产集团（北京）公司 项目公司业绩激励方案 2015 年 2 月 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 目 录 目 录 1 第一章 总 则 2 第二章 项目公司奖金额度的确定 2 第三章 业绩考核 4 第四章 项目公司奖金的发放 6 第五章 附则 8 附表 1：项目公司个人奖金调整系数表 9 附表 2 ：绩效系数表 10 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 第一章 总 则 第一条 对项目公司进行业绩考核及激励的目的 项目公司员工的薪酬包括工资、 补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根 据项目考核结果发放项目奖金进行奖励， 以充分调动项目团队工作的积极性， 使 其努力推动项目按计划顺利实施。 第二条 项目公司奖金提取的前提 在项目当期交房并实现 85%及以上销售的情况下， 根据项目考核结果进行发 放（分期开发的情况下每期分别计算） 。 第三条 项目公司总奖金额度的计算 项目公司奖金额度 =项目税前利润×奖励系数×考核系数 第四条 适用范围 本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。 第二章 项目公司奖金额度的确定 第五条 工程量法 （一）总述 工程量法即根据完成的工程量， 如建安投资额或建筑面积， 结合项目具体情 况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。 （二）奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度 = 目标建安成本（调整后）×奖励系数×考核系数 或 =项目总建筑面积×奖励因子×考核系数 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 注： 目标投资额为调整后的目标投资额， 实际投资超出调整后的目标成本的 部分不计入奖金提取的基数。 （三）奖励系数（奖励因子） 根据工程量法确定的奖励系数可取 1.25% ，根据项目的具体情况进行调整。 第六条 税前利润法 （一）总述 利润法即根据项目最终实现的税前利润， 结合项目具体情况及项目公司考核 情况，提取一定比例奖金额度，适用于销售型开发项目的激励。 （二）奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度 =项目税前利润×奖励系数×考核系数 项目税前利润： 项目结算后实际完成的税前利润总额 （所得税及土地增值税 清算前利润）； （三）奖励系数 奖励系数一般可取