第五章现代企思业人力资源管理.ppt

* 第三节 工作分析与员工招聘 本节导入 讲授内容 思考与训练 本节小结 资料链接 * 本节导入 back * 第三节 工作分析与员工招聘 一、工作分析的定义及内容 讲授内容 三、职位说明书的编写 四、员工招聘的基本原则及程序 五、员工招聘渠道 二、工作分析的程序与方法 * 一、工作分析的定义及内容 工作分析的定义 工作分析，也叫职位分析、岗位分析，工作分析是在收集和分析与工作任务、职责和内容相关的信息的基础上，描述和记录一项工作的目的、主要职责和活动、运作实施的条件，以及必需的技能、知识和能力的过程 。 * 一、工作分析的定义及内容 工作分析的内容 * 分析阶段 调查阶段 准备阶段 总结及 完成阶段 工作分析的程序 二、工作分析的基本程序及方法 * 二、工作分析的基本程序及方法 工作分析的方法 （4）工作日志法 （1）访谈法 （2） 观察法 （3）问卷调查法 （5）典型事例法 * 三、职位说明书的编写 用来表述工作分析的结果，包括工作描述和职务要求两方面的内容。 (1)工作描述 工作名称 工作内容 工作条件 工作社会环境 聘用条件 (2)职务要求 一般要求-年龄、性别、学历等 生理要求-健康状况、运动灵活性等 心理要求-性格、气质、兴趣爱好等 能力要求-观察力、记忆力、理解力等 职位说明书 * 四、招聘的基本原则及程序 招聘的基本原则 宁缺毋滥的原则 公开招聘的原则 平等对待的原则 全面考察的原则 能级相宜的原则 公平竞争的原则 * 四、招聘的基本原则及程序 招聘程序 拟定人员招聘计划 招聘准备工作 实施招聘 招聘工作评估 * *实施招聘 ☆初步筛选;☆面试;☆测评;☆调查取证、体检等。 (2)筛选 ☆招聘计划的制定与审批；☆招聘信息的发布；☆接待申请者，收集应聘者资料等。 (1)招募 ☆确定录用人员；☆上岗培训、试用；☆签订劳动合同，正式录用。 (3)录用 * 2)面试 分析简历结构 侧重客观内容 判断是否符合要求 审查逻辑性 整体印象把握 1)初步筛选 心理测评 能力测评 *专业知识 *工作技能 *实际能力 3)测评 筛选※ 面试形式 结构化、非结构化 面试评价 * 面试 链接 * 测评 链接1 * 测评 链接2 * 五、招聘渠道 更好地激励员工 节约大量费用 规避识人用人失误 迅速熟悉进入工作 保持企业内部的稳定性 竞聘上岗 内部提升 工作调换 工作轮换 转岗培训 选择范围小，可能难以保证人才质量 不利于新管理思想和管理风格产生。 易产生营私舞弊现象 易引发高层领导的不团结 内部招聘 渠道 缺点 优点 * 招聘广告 招聘会 校园招聘 就业代理机构 猎头公司 申请人自荐 网上招聘 来源广泛，利于选到高质量员工 避免近亲繁殖，利于企业创新与发展 可以节约培训费用 决策风险大 招聘成本较高 对内部员工有打击 进入角色慢。 外部招聘 渠道 缺点 优点 五、招聘渠道 * 思考与训练 1.工作分析各种方法的优、缺点？ 2.设计岗位分析问卷应包括的主要内容？ 3.如何选择合适的人才？ 模拟某公司人力资源部门招聘主管，设计完成某些岗位员工招聘工作。 含义 内容 做什么 什么人做 程序 四阶段 方法 本节小结 工作分析与员工招聘 工作分析 工作描述 职位要求 原则 六原则 程序 四步骤 渠道 内部 外部 职位说明书 员工招聘 * 资料链接 一份“招聘专员”职位说明书 * 主要内容 第三节 工作分析与员工招聘 第二节 人力资源规划与预测 第一节 人力资源管理概述 第四节 绩效考评与薪酬管理 * 第一节 人力资源管理概述　 本节导入 讲授内容 思考与训练 本节小结 资料链接 * 本节导入 通用电气长盛不衰的奥秘 通用电气公司是美国，也是世界最大的电器和电子设备制造公司，它以惊人的耐力，历经120年来企业之盛衰和荣枯。公司成功最重要的原因是用人。以人为本，尊重个性，重视培养是通用电气的管理风格。 通用电气公司的用人之道已成为现代企业管理的典范，“你要勤于给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，你会有一个美丽的花园。”通用电气公司前CEO韦尔奇用这样一个形象的比喻道出了对人的管理的真谛。 * 第一节 人力资源管理概述 一、人力资源的含义 三、人力资源管理的含义、内容 讲授内容 二、人力资源的特征 * 一、人力资源的含义 人力资源 指能够推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口的总和。 包括数量和质量两个指标。 * 返回 劳动适龄就业人口 —男子16~59岁，女子16~54岁 未