差旅费报销管理学习规定.docx

差 旅 费 报 销 管 理 规 定 第一条、目的 为规范员工差旅费用报销管理标准及流程，明确员工出差的定义，住宿及交通等各项费用的报 销标准， 为财务监督控制提供管理标准依据，结合公司实际情况，特制定本管理规定。 第二条、适用范围 1、本规定适用于 xxxx （以下简称集团总部）及与其有关联交易关系的所有下属子公司、分公 司全体员工差旅费报销的管理。 2、各下属子公司、分公司可以本管理规定为基本依托，根据所在地人员特点，制订适合本公 司的补充规定，经报总部管理部审批备案后，与本管理规定具备同等管理效力。 第三条、出差审批原则 1、各公司、各部门员工应本着合理、节约、高效的原则确定出差计划并使用差旅费，能够通 过其它沟通方式解决的事务， 尽量不安排出差， 禁止以出差为由外出旅游或参加其他私人性质的活 动。 2、每笔差旅费的使用必须有明确的目的，出差结束后必须向上级主管汇报工作成果，直接上 级有责任对差旅费使用情况进行了解和管理。 3、出差期间有可能发生的超时（ 超出公司规定的正常上下班时间的延时及周末）工作因素因 公司除支付当日正常工资标准外已支付出差补贴，因此不再计 发加班费或予以补休。 4、总部管理部、总部财务部有权针对各公司 / 各部门差旅费予以核查。 第四条、相关定义 1、出差 “出差”是指因公到公司所在市行政区划范围以外地区处理公司事务的行为， 因私赴外地会议、 培训、办事不计为出差。例如总部员工出差是指到北京市行政区划范围以外地区处理公司事务。 外派出员工回家探亲的情况不计为出差， 探亲路费可按出差交通费标准每年报销 2 次派出地至 派驻地的往返费用；外派员工回派出地公干而非回家探亲的，可按出差标准予以往返交通费报销， 不占用外派员工探亲路途报销次数，但不计为出差，不享受出差的相应补贴。 2、因公外出 “因公外出”是指因公到公司所在市行政区划范围内处理公司事务当日可返回的行为。例如总 部员工因公外出是指到北京市行政区划范围内外出处理公司事务。 3、因公外训 / 与会 “因公外训 / 与会”是指因公赴外地培训或参加各类外部机构组织的会议活动，培训 / 与会目的 地可为本市或外地省市，因公外训 / 与会不计为出差。 第五条、管理职责 1、管理部 （1）总部管理部 A、负责建立、完善差旅费报销标准和项目等相关管理规定并给与解释； B、负责审核总部各部门、所属各公司的差旅费报销是否符合公司规定； 2、出差员工所在部门 （1）出差员工 A、负责提出出差申请或履行出差工作任务； B、填制出差报销相关单据，提供合理、详细的出差报销费用明细及相关票据，确保报销金额 准确合理，票据合理合规合法； （2）出差员工的直接上级 A、审核出差员工的出差目的、计划、费用预算； B、审核出差回来后实际工作完成情况及与计划的差别、实际产生出差费用的必要与合理性， 并针对明显有问题的出差行为及所产生的费用予以驳回并提出处置建议； （3）出差员工的间接上级 A、审核员工出差的必要性、出差费用预算与出差回来后的计划变更； B、审核针对问题出差给出的处置建议。 （4）部门系统最高领导 负责审核超过报销标准的差旅费用，给出处理意见并对问题出差给出的处置建议给予批示； 3、财务部 A、审核报销签字和审批权限是否符合公司相关规定； B、审核出差票据的真实性、合理性、合法性以及报销金额与票据金额的相符性； C、根据公司财务相关规定对出差费用做正确的财务核算与账务处理； D、对超标报销、不合规票据报销等问题报销行为予以驳回，要求补充审批及上报处置建议。 。 第六条、因公外出、出差、外训 / 与会审批程序 1、因公外出、本市范围内外训 / 与会审批程序 （1）因公外出或本市范围内外训 / 与会的员工，应提前 1 天提出申请，注明外出时间、 事由等 内容，经直接上级审核、间接上级审批后交至当地负责人备案方可外出； （2）紧急情况需外出的员工，应电话向直接上级申请，得到批准后，可以回公司后 1 个工作 日内补办外出审批手续。 2、因公出差、外省市范围内外训 / 与会的审批程序 （1）因公出差 、外省市范围内外训 / 与会的员工，应提前 2 天提出申请， 注明因公出差、外省市范围内外训 / 与会的地点、事由、计划外出期限、交通工具等内容， 经直接上级和间接上级审核、系统最高领导审批后交至当地负责人方可外出； 第七条、 差旅费报销标准 各部门员工日常性因公外出 / 出差 / 外训 / 与会，其差旅费开支由往返路费、交通费、住宿费、餐费补贴、出差补贴构成。因公外出 / 出差 / 外训 / 与会过程中发生的其他费用（如复印、购买办公用品、招待费等）不属差旅费报销范畴，其他费用的报销标准和原则按公司相关财务制度执行。 1、往返路费报销标准 （1）经理级及以下级别员工： A、路费标