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制造车间工资调整方案意见 一、调薪的目的 推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持车间活力； 激励员工不断提高业绩， 以端正的工作态度， 卓越的工作技能推动企业的发展。 加大对员工的考核，将车间各项管理制度落到实处。二、调薪的原则 1、调薪必须坚持公平，公正的原则； 2. 、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈 ； 三、调薪的方案 1. 工资组成结构：由基本工资和绩效考核工资组成。其中绩 效考核工资由技能、质量、订单完成及时率 、现场 5S、执行 力和安全考核工资组成。 2. 工资的计算方式 基本工资 + 绩效考核工资 = 总工资 A ：基本工资计算方式 方案一： 208XX 为工时单价 * （2.5*3*4 ）1.5X=3500( 假设基本工资具体由公司定 ) X=13.8 淡季基本工资： 208*13.8=2870.4 旺季基本工资： 208*13.8+ （ 300-208 ） *1.5*13.8=4774.8 方案二： 176XX 为工时单价 * （2.5*3*4+4*8 ）1.5X=3500( 假设基本工资具体由公司定 ) X=13.01 淡季基本工资： 176*13+ （208-176 ）*1.5*13=2912 旺季基本工资： 176*13+ （300-208 ）*1.5*13=4706 B：绩效考核工资计算方式 技能考核工资 +质量考核工资 +执行力考核工资 +订单完成及时率考核工资 +现场 5S 安全考核工资 =基本工资 技能考核工资 质量考核工资 执行力考核工资 执行力 岗位 师傅 主手 副手 质量奖金参照表： 工资金额 奖金参 工资金额 照表： 激光 99.94%-99.96% 1 能够主动完成生产任务 多工位 99.96%-99.98% 2 折弯 99.98%-100% 3 电焊 订单完成率考核工资 4 碰焊 订单完成奖金参照 工资金额 5 表： 冲床 0-95.0% 现场 5S 及安全考核工资 组装 95.0%-97.0% 处罚金额 处罚金额 97.0%-99.5% 一次不合格 99.5%-100% 二次不合格 卫生管理制度 1 总则 1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。 1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。 2 卫生标准 2.1 室内卫生标准 2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。 2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。 2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。 2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。 2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。 2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。 2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。 2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。 2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。 2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。 2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。 2.2 室外卫生标准 2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理） ，墙面干净且无乱贴乱画。 2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。 2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。 3 清理程序 3.1 室内和门前院落等区域卫生： 每天营业前提前 10 分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后 5-10 分钟清理桌面及卫生区域。 3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。 4 管理考核 4.1 实行百分制考核，每月一次（