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品牌运营月计划书 　　品牌运营的开展需要提前制定好相关的月计划书，以提升月工作的计划性。下面就随小编一起去阅读品牌运营月计划书，相信能带给大家启发。 　　第一部分：国内电商人员配置及其薪资如下 　　根据所属配置，人员配置如下客服4个 ，美工1个 　　上班时间是：8:30--17:30 12:30-21:30（周末轮休制） 　　第二部分：店铺上传的产品，分割好所属产品线，定义好sku归属范围 　　1、保证店铺没有滞销商品 　　店铺内有滞销商品，一定要想处理，或者删除，或者重新编辑，保证店铺的整体动销率 　　2、天猫店为例，上线产品必须规划产品线，一个产品线上不能跳线 产品线规划线如下： 　　g系列游戏鼠标类（g5、g6、g7、g9、g10、g20、g30）； 　　l系列鼠标类（701，g6初级版等等） 　　m系列键盘类（ng200、ng300） 　　t系列键鼠套装类（ng300 g10、ng300 g10等等） 　　w系列无线类（f10等） 　　s系列采购系列（外购） 　　3、基础店铺的规划，搞清楚自己宝贝的“优势”和“劣势”，做一个目标人群定位，不是我们的客户不要盲目的竞争，找到合适的竞争对手，分析他学习他，才是根本，店铺的数据要有分析能力，比如生意参谋和数据魔方等，通过数据做出理性的判断，发现问题的根本，不要靠拍脑门来问题的所在，哪一点有问题优先解决。店铺运营就是日常维护，而这一