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卓越领导者胜任素质训练 快速成长型企业领导者面临的挑战： 如何认知自我，突破成长天花板，实现自我重塑，从而保持企业的前瞻、活力？ 如何确定愿景，应对不可预料的情况，驱动所有团队成员为共同的目标奋力拼 搏？ 如何感召团队，凝聚人心，充分发挥每个人的智慧和力量，实现共同价值？ 如何保障执行，建立随需而变的高效 企业组织 ，实现公司的发展战略？ 如何传承文化，在激流勇进的商业环境中，挑战未来、锻造基因、持续发展？ 据中国企业成长管理研究中心调查， 100%的成功企业都有一个优秀的领导者， 尤 其在企业处于高速发展的成长转型期， 更是如此。企业成长转型期 领导力 的强弱， 成为当今商业环境中企业发展的决定性因素之一。 严正老师受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果， 结合几年来访谈众多企业 高层的发现， 在此基础上， 根据领导的功用与职能把领导力归结为价值取向、 趋 势把握、组织运营和人才发展 4 个维度， 每个维度又细化成 3