人力资源管理学习六大模块基本的的知识总结归纳.docx

人力资源管理六大模块基本知识整理归纳 人力资源管理六大模块基本知识 人力资源管理的六大模块是 :人力资源规划 ---- 招聘与配置 ---- 培训与开发 ---- 绩效管理 ---- 薪酬福 利管理 ---- 劳动关系管理 一）人力资源规划 □ 人力资源规划定义： 是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力， 以实现包括个人 利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来 发展过程中的相互匹配。 □ 人力资源规划的目标： 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。 2、 充分利用现有人力资源。 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。 4、建设一支训 练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。 5、减少企业在关键技术环节 对外部招聘的依赖性。 □ 人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 □ 人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作 经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 □ 人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发 □ 人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。 □ 人力资源供给预测包括： 1、内部拥有量预测 2、外部人力资源供给量 □工作分析 □ 工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常 规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的 性质、结构、要求等基本因素的活动。 □ 工作分析的作用： 1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。 3、设计积极的人员培训和开发方案。 4、提供考核、 升职和作业标准。 5、提高工作和生产效率。 6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。 7、改善工作设计和环境。 8、加强职业咨询和职业 指导。 □ 工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制 人力资源管理六大模块基本知识整理归纳 □ 工作分析的信息包括： 1、工作名称 2、雇佣人员数目 3、工作单位 4、职责 5、工作知识 6、 智力要求 7、熟练及精确度 8、机械设备工具 9、经验 10、教育与训练 11、身体要求 12、工作 环境 13、与其它工作的关系 14、工作时间与轮班 15、工作人员特性 16、选任方法 □ 工作分析所获信息的整理方式有： 1、文字说明 2、工作列表及问卷 3、活动分析 4、决定因 素法 二）员工招聘与配置 □ 员工招聘的定义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适 的人放在合适的岗位。 □ 常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试 □ 企业在员工招聘中必须符合的要求： 1、符合国家有关法律、 政策和本国利益 2、公平原则 3、 在招聘中应坚持平等就业。 4 要确保录用人员的质量， 5、要根据企业人力资源规划工作需要和 职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。 6、努力降低招 聘成本，注意提高招聘的工作效率。 □ 招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。 □ 人员调配有哪些措施： 1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。 2 进行人才梯队建 设。 3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策。 3、实行公开竞争的人事政策。 5、考 虑彼得原理的效应。 □ 人力需求诊断的步骤： 1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际 工作需要，提出人力需求。 2、由人力需求部门填写“人员需求表”。 3、人力资源部审核。 □ 人员需求表包括： 1、所需人员的部门、职位； 2、工作内容、责任、权限； 3、所需人数以 及何种录用方式； 4、人员基本情况（年龄性别）； 5、要求的学历、经验； 6、希望的技能、专 长； 7、其它需要说明的内容 □ 制定招聘计划的内容： 1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。 2、从候选人应聘到 雇用之间的时间间隔。 3、录用基准。 4、录用来源。 5、招聘录用成本计算。 □招聘录用成本计算： 1、人事费用， 2、业务费用。 3、企业一般管理费。 □ 招聘方法的分类： 1、委托各种劳动就业机构 2、自行招聘录用 □ 招聘测试与面试的过程： 1、组织各种形式的考试和测验。 2、最后确定参加面试的人选，发 人力资源管理六大模块基本知识整理归纳 布面试通知和进行面试前的准备工作。 3、面试过程的实施。 4、分析和评价面试结果。 5、确定 人员录用的最后结果，如有必要进行体检。