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市场信息跟踪管理规定 目的 规范信息收集的手段，加强信息搜集管理力度，调动信息提供的积极性，降低操作风险和跟踪难度；以及提供可靠的经营成果数据库，满足信息分析需求。 职责与分工 2.1 经营部经营负责人负责经营信息的分析与发布管控。 2.2 信息管理员负责各市场区域的信息收集与汇总，信息库的建立和完善。 2.3 项目经理负责项目过程市场信息的跟踪与提供；院协管领导负责市场跟踪等工作。 信息搜集 3.1 信息搜集对象 信息搜集对象主要有： 1） 各部委、省市的招标信息发布平台发布的招标项目信息。 2） 国家机构相关会议及文件、地方相关会议及文件中的工程项目信息。 3） 信息中介、建设人提供的工程信息。 4） 项目施工过程中由项目部获取的后续项目信息。 5） 项目建议书、项目可研、初步设计、详细设计工程、招标等各个阶段的信 息。 3.2 信息搜集与传递 3.2.1 信息管理员应定期（原则上每天）浏览“中国采购与招标网”等平台，获取各 类相关工程前期或招标信息。 3.2.2 各市场区域负责人（项目经理）应注意随时跟踪在建工程后续的新招标、邀标 项目的进展，并积极利用项目部条件深入了解和沟通。 3.2.3 信息管理员、各市场区域负责人及其它经营人员之间，应进行信息的互相传递， 实现信息的实时共享、 及时决策。 主要工程信息网址也应搜集归整并在经营部内共享。 3.3 信息管理员应根据我公司的施工能力、市场准入、市场影响等情况，对搜集的信 息进行分析和初步筛选，确定有效信息和适应信息，并根据信息的时效及时传递给院 协管领导、经营部经营负责人，进一步分析和筛选，确定重点跟踪工程项目或区域市 场。 信息跟踪 4.1 信息跟踪的对象与方式 信息跟踪对象为：通过初步评估有联系渠道、有可能进入的工程项目信息。 信息跟踪的方式有：电话、拜访、网络、中介人渠道等。 4.2 信息跟踪的基本要求 业务经理在对外沟通与工作联系过程中，须具备的基本要求： （ 1）勤（勤沟通、勤跑动，有感情好办事，交流是增强人脉关系的一个主要方式） 。 2）恒（持之以恒，遇到挫折不气馁，坚持到底往往才见希望） 。 3）笑（放低身段，任何时候不带情绪、微笑相对、厚脸应对） 。 4.3 信息跟踪工作安排 信息跟踪工作由院协管领导、经营负责人主导并分配，对其项目进行持续、多方面的跟踪了解，进一步掌握信息内容、建立或巩固经营渠道、深入介入项目开发过程。 信息管理 5.1 信息管控与发布 5.1.2 经营部经营负责人应定期分析、评估、筛选可行性的项目，向院主管领导、院 协管领导、工程经营部经理汇报；对于部分重要信息，可通过院网络平台发布。 5.2 信息平台与信息库 5.2.1 院网页设有的经营信息板块作为本部经营发布的平台，一般由经营负责人或专 人负责日常信息的发布与管理。发布的信息应力求精简、及时。 5.2.2 信息管理员应对搜集的各类有效信息进行下载和分类整理，建立项目适宜、内 容广泛、真实准确、及时性好的信息数据库，并定期更新。数据库信息在院领导、工 程经营部经营人员及其它指定人员的范围内进行共享。 外部人员的信息提供 6.1 凡工程信息提供者，须按以下要求提供，便于公司决策实施。 1）信息准确可靠。 2）工程名称，所在地点，业主名称（全称）。 3）工程的承揽方式（议标、邀标、公开招标等）。 4）联系方式（电话、地址、单位、联系人）。 经经营部经营负责人初步确定后，报院领导分析研究，确定承接与否，以及承接 方式。 本办法由工程经营部制定并负责解释。 附表 附表 1—市场信息汇总表 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015 年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为 100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。