公司绩效考核改革实施总结报告.pdfVIP

绩效改革实施报告 为推动公司组织目标的实现，进一步健全公司的绩效管理体系 , 提高公司的整体管理水平， 规范工作流程， 促进上下级及各部门间的 沟通协作，同时，明确每一位员工的岗位职责，充分发挥他们的积极 性和创造性，公司对绩效进行了改革。 一、 改革背景 公司于 1998 年首次引入绩效管理理念， 2008 年全面推广实施。 经过了十多年时间的不断创新和优化， 虽取得了较好的成绩， 但随着 公司的不断发展，绩效管理工作也积累了不少问题，主要归纳为： 1、绩效理念缺乏，且管理干部绩效考核意识不强； 2、绩效执行不到位，重视度不高，实际设置率不足 60%； 3、目标设置不科学，与实际工作脱节，且难以衡量指标； 4、结果应用不系统，仅用于绩效奖金核算，且惩处措施难以执行。 二、 绩效创新 本次改革主要围绕年初总裁提出的 “同岗同资不同酬”的管理理 念，并衔接薪酬改革的实施，确立了职员重岗位职责考核，干部重结 果考核的绩效管理思路。 人力资源部于 2015 年 4 月启动了绩效改革调研工作， 并于 8 月正 式组建绩效改革小组， 同时完成创新绩效改革方案的制定。 本次绩效 改革主要创新了： 1、8 月 15 日至 9 月 15 日完成总部 500 个岗位的职责梳理，并提 炼出 4500 条绩效考核主要职责指标，明确每个岗位的主要职责，为 员工指明日常工作开展的方向； 2、明确考核对象，首次将公司副总裁列入绩效考核，从公司高管 到普通员工，全员绩效； 3、营造沟通氛围，强调考核目标部门与个人，上级与下级的一致 性，充分调动员工的主观能动性； 4、注重绩效改进与绩效反馈原则，建立绩效面谈机制，促使管理 干部对下属员工绩效过程的监督与辅导工作； 5、统一考核模版、绩效工资比例、考核周期，考核流程较以往更 加规范； 6、运用信息化管理模式，联合信息服务中心构建了 OA绩效考核 系统与 OA绩效结果公示系统，不仅提升了绩效管理工作的效率，同 时也让绩效考评更加地公开、公平、公正； 7、赏罚分明，明确考评标准，以员工能够胜任其岗位要求为引导 方向，并有力执行惩处措施； 8、建立绩效管理培训体系， 10 月 8 日召开了绩效改革实施专题 培训会，会上总裁作了重要讲话， 明确了绩效管理在公司战略发展中 的重要性，传达了公司实行绩效管理的中心思想。 三、绩效实施 创新绩效管理方案于 10 月正式上线执行， 人力资源部绩效薪酬部 全员对各单位的绩效执行进行了全面的监控， 并逐一对不符合绩效标 准的单位及个人进行了培训与辅导，同时还对部分总监 / 总经理进行 了绩效实施效果调研， 同时也开展了部门经理、 一般行政员工的绩效 反馈面谈。通过对两个月的执行情况分析表明各级管理干部对绩效管 理的重视度加强了， 对员工工作积极性的提升也起到了促进作用。 现 主要针对 10月至 11 月改革实施后的绩效管理工作取得的成效及仍需 完善的方面进行总结： （一）绩效改革取得成效 1、各单位 10 月份绩效设置率达 99.7% （两人未设置）；35 个区域公 司 11 月份绩效设置率达 100%； 2、绩效考核氛围愈发浓厚，人力资源部、财务管理部、采购部、研 发部、品牌管理部等单位针对 10 月份绩效结果展开绩效面谈，表扬 先进者，鼓励并帮助后进者正确认识自己，