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工程验工计价责任追究制 1. 目的 为了做好工程验工计价工作，确保公司《工程验工计价管理办法》的 有效落实，制定本责任追究制。 2. 适用范围 适用于公司所属项目的验工计价工作。 3. 职责 3.1 公司成本管理部是本责任追究制的主管部门，其主要职责是： 3.1.1 负责本责任追究制的制定与完善； 3.1.2 负责对项目工程验工计价的实施情况进行考核， 对违规事项确定 责任追究项目、责任标准、责任人，并形成书面材料提交给有关领导； 3.1.3 按照有关领导的审定和批复，下达责任追究通知单，实施责任追 究； 3.1.4 负责建立责任追究制档案。 3.2 公司所属项目的成本部是本责任追究制的协管部门，其主要职责 是： 3.2.1 按照公司《工程验工计价管理办法》的要求，负责组织实施本项 目的验工计价工作； 3.2.2 负责将各次计价资料收集、整理及建立计价台帐，并上报公司成 本管理部。 4. 责任追究项目 4.1 在计价中未按程序组织验工 ,随意并造成重复计价的； 4.2 在计价中未执行验工计价规则，擅自计价的； 4.3 未按时上报计价申请资料， 造成隐瞒或超计价的； 4.4 未及时按业主要求上报计价或计价漏项的。 4.5 合同外计量，未经公司领导审批擅自对下计价的。 5. 责任工作程序 5.1 分包供方按下达的月施工计划，于每月 20 日前，向项目部报送经 工程技术、质量及单位主管领导签认的当月完成的工程计量报验表和有关 签证等资料。 5.2 项目部根据分包供方工程计量报验表，于每月 21 日由项目经理组 织，总工程师负责，成本部牵头，工程、物资设备、财务等部门人员与施 工单位主管领导及有关人员共同进行现场联合验工。各业务部门责任人会 签后，项目经理批准，予以月预计价，同时由财务部门预留分包供方应承 担的费用。 5.3 年度、末次验工计价，必须组织全面清理盘点、逐项验收，凡是与 合同不相符的项目和费用要进行详尽说明的，应汇总依据，项目领导集体 例会研究进行会签，项目经理批准。同时由财务部门预留分包供方应承担 的费用。 5.4 按照业主的要求，项目部及时向业主上报各项计价，做到及时、合 理、有理有据。 6. 责任追究标准 6.1 未按规定程序组织验工，给予项目部 3000 元罚款，项目经理、总 工、成本部责任人各 300 元罚款； 6.2 未按验工计价规则进行计价，给予项目部 2000 元罚款，项目经理 200 元罚款。 6.3 未按时上报验工计价申请资料，造成隐瞒或超计价，按超计价（或 隐瞒）值的 5% 给予项目部罚款，给予责任人单位罚款金额的 1% 的罚款； 项目终结时的超计价按 100% 罚，由直接责任领导、责任人各承担 50% ， 情节严重的另给予直接责任人行政处分。 6.4 未按业主要求， 及时上报各项计价， 造成工程回款率较低的， 对项 目部处以 10000 元的罚款，项目部经理 500 元的罚款，直接责任人 300 元 的罚款。 6.5 合同外计量，未经公司领导审批擅自对下计价的。 按已计价额的 5 ％ 和 2 ％罚项目经理和项目成本部负责人， 造成损失的， 按损失额的比例罚项 目经理和项目成本负责人。处罚情况如下： 序号 损失额 处罚额 项目经理 成本负责人 1 10-30 万元 按损失额的 50% 罚 占 罚 款