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服装店销售提成方案 篇一：服装团队提成方案 运营团队、网络推广提成方法 一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员 二、 薪资构成：运营主管薪资构成 =底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明： 1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额 一运费 四、岗位提成方案如下： 2、网络推广人员提成办法（3人以下）： 初级客服不计算提成，统一以底薪 +奖金的方式计算薪资。 转正条件：三个月内销售业绩合计超过 10万，予以转正。 奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为 正式客服后按照本制度执行。 4、美工，摄影提成方案 5、后勤人员奖金方案（行政部、财务部、物流部、采购部、 售后客服） 团队奖励 公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团 当月超额完成设定目标，超过设定目标 20%以上，- 一次性 奖励电子商务部门1000元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标 50%以上，- 一次性 奖励电子商务部门 2000元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标 100%以上， 一次性 奖励电子商务部门5000元。二、优秀个人奖 季度销售冠军奖励个人 500元 季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名 的个人，得此奖励。 最佳推广奖 奖励个人500元 网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推 动作用，效果显著者， 可获得此奖励。 突出贡献奖 奖励个人1000元 对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效 果者，可获得此奖励。 此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因 为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成 方案需重新定 篇二：服装店提成办法 二0 一三年茶山达芙妮业绩方案 5份总销售任务：9万（以实数计算） （一）、指标及奖金比例如下： ⑴达成80%以下，月销售提成按 1.8%计提； ⑵达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提； （3）达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提； ⑷达成120%-149%，月销售提成按3%计提； ⑸达成150%以上，月销售提成按 4%计提。 （二） 、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算） ： 管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元） （1）达成 80%-99%， 300100 ⑵达成 100%-119%， 500200 ⑶达成 120%-149%， 700300 ⑷达成150%以上，1000 400 （三） 、个人达标奖： *达标奖励级别指标（元） 奖金（元） 一级 18000 100 二级三级四级 30000 400 五级 34000 以上 500 （四）、*精英奖（个人） 第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣 30元 （五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成 %率高低评比）: 第一名：200元； 第二名：100元； 最后一名：扣100元（其中：店长扣 50元，助理30元， 店员共扣20元） （六）个人超越奖 1、 每月个人业绩达 5万以上，奖励300元； 2、 每月个人业绩达 4万以上，奖励200元； 注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。 1、 第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。 2、 以上排名最后的个人或店铺，从 2013年开始所有扣款 必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店 铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长 或负责人承担，店长必须如实上报。 3、 店长或助理的管理成效奖按上班天数的 %比计算所得奖 励金额。 5月份总销售任务：12万（以实数计算） （一）、指标及奖金比例如下： （1）达成80%以下，月销售提成按 1.8%计提； ⑵达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提； （3）达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提； ⑷达成120%-149%，月销售提成按3%计提； ⑸达成150%以上，月销售提成按 4%计提。 （二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算） 管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元） ⑴达成 80%-99%， 300100 ⑵达成 100%-119%，500200 ⑶达成 120%-149%，700300 ⑷达成150%以上，1000 400 （三）、个人达标奖： *达标奖励级别指标（元） 奖金（元） 一级 20000 100 二级 24000 三级 28000 200 300 四级 32000 400 五级 36000 以上 500 （四） 、*精英奖（个人） 第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣 30元 （五） 、优秀店铺（每月以店铺总任务完成 %率高低评比）: 第一名：200元； 第二名：100元； 最后一名：扣100元