2021六西格玛项目模板参考.ppt

31 膜品位 1.0 2.0 3.0 4.0 改善前 改善后 3.25 3.60 区分 改善前 改善后 备注 1 2 3 4 5 平均 改善结果 有效 A M I C D ? 盟主 : ? 黑带大师 : ? 绿 带 : ? 项目成员： ? 日期： 项目名称： 项目编号： 2 六西格玛项目注册表 公司名称 项目编号 项目名称 项目负责人 项目类型 ■ DMAIC ■ BB 牵头部门 涉及 T 模式 涉及产品 项目成员 职 责 姓 名 部 门 盟主 财务确认 发 起 者 黑 带 2. 现状与目标 (Baseline and Goal) 1. 基本信息 (General Information) 关键质量 因素 CTQ 单 位 现水平 目标水平 先进水平 3. 预期财务效果 (Benefit) 项 目 预期投入 预期收益 4. 日程计划 (Agenda) 启 动 结 束 评 审 5. 商业案情 (Business Case) 为什么选择该项目？与企业的哪个战略目标相关？影响如何？ 6. 现状描述 (Problem Statement) 目前的问题何在？现在水平如何？ 7. 项目范围 (Project Scope) 该项目涉及哪些流程？涉及哪些部门？与哪些其他项目相关？关系如何？ 8. 主要衡量指标 (Y) 本项目的关键衡量指标是什么（必须可测量）？是否已有测量系统存在？目前状况？ 9. 效果及其影响 (Benefit) 该项目带来的财务收益如何？怎么计算？该项目带来的其他收益如何？ 3 定 义 A M I C D 4 项目背景 — 公司的经营战略（或经营目标） — 项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会 — 项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何 — 由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么， 有多严重 — 描述实施本项目的紧迫性和必要性 A M I C D 5 — 问题在何时、何地发生，发生的频率如何 — 问题发展的趋势如何（统计图） — 问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等） 问题陈述 O t h e rs 燃 燃 燃 燃 燃 燃 燃 燃 A L 燃 燃 燃 燃 燃 燃 燃 燃 燃 燃 燃 燃 燃 燃 燃 21 9 15 16 24 29 35 56 70 7.6 3.3 5.5 5.8 8.7 10.5 12.7 20.4 25.5 100.0 92.4 89.1 83.6 77.8 69.1 58.5 45.8 25.5 200 100 0 100 80 60 40 20 0 Defect Count Percent Cum % P e r c e n t C o u n t Pareto Chart for 燃燃燃燃 A M I C D 6 顾客及 CTQ 项目 内部顾客 外部顾客 顾客是谁 顾客的要求 CTQ CTQ CTQ 树 A M I C D 7 项目范围 — 流程范围（宏观流程图） — 产品范围 — 时间范围 — 资源范围 — 限制条件 A M I C D 8 Y 及缺陷定义 Y 定义 Defect 定义 9 基线与目标 先进水平 目标 现水平 对项目指标的考核标准： A M I C D 10 预期的项目收益 财务效果计算方法 其他项目收益 A M I C D 11 团队组成 项目名称 盟主： 部门 人员 业务 分工 部门 1 部门 2 部门 3 部门 4 项目负责人 MBB ： 部 门 长： A M I C D 12 项目计划 活动区分 日期 主要活动内容 定义 测量 分析 改进 控制 A M I C D 13 测 量 A M I C D 14 结论 : Y 的确认 — Y 是否从 CTQ 导出 ? — Y 的定义 ? — Y 的测量方法 ? A M I C D 15 结论 : MSA 结果 — Y 是什么类型数据 ? 需要经过测量系统分析吗？ — 测量方法明确吗 ? 是否合适？ — 数据来源是否可靠（唯一） ? 是否有噪声干扰 ? — 样本的选定有代表性吗？ A M I C D 16 过程能力分析 利用 MINITAB 的流程报告计算现有流程能力 (Z 值或 DPMO 值 ) 结论： 在此简要总结 Z 值或 DPMO 值，说明问题是有关于均值还是变差？ 流程报告 A M I C D 17 宏观流程图 C 供应商 输入 流程 输出 客户 CTQ CTQ S CTQs I P O C S t o p 结 束 S t a r t 开 始 A M I C D 18 微观流程图 A M I C D 19 输出 输入 类型 流程 输入 类型 流程 输出 A M I C D