从成功走向成熟后的管理使命.docxVIP

精心整理 精心整理 从成功走向成熟后的管理使命 一位在全球产业界和全国企业界都非常有影响力的企业家非常痛苦， 30年来自己带 领团队从一个家庭作坊打造成为全国乃至全球都有一定地位的企业，缔造了上千位 过亿富豪和几万人过上了超过小康的生活，当地地市级政府的 GDf贡献17%来源自己 所创立的企业集团，全球产业内3项产品占有率第一，国内19项空白是自己填补的。 我非常尊重的老人家近乎于留着眼泪给我讲述近期内的苦衷：政府等社会外部势力 要求自己转型升级，尤其是环保、职业健康、安全、社会福利等；客户们也拿着自 *i ° I I 】厂 r 己与百年全球竞争对手比较出质量也需要提高；员工们和高管们也有些意见和建议， I I / 甚至很多高管都不希望直接被自己领导和指挥…… 我直接了当地告诉他“您很成功，但不成熟”。成功对自己有利并不意味对别人有 益，成功后各类组织都开始经受着公众及利益相关者的拷问，导致这些曾经的“英 雄们”成为“坏孩子”。中国企业组织、政府及 NGO非盈利组织）、各类组织的管 t 1 、?. 理者经历市场洗礼、竞争淘汰，最后存活下来的确实走向了成功。全社会骂声一片， “牛根生和蒙牛确实创造了企业成长的草原奇迹，但是牛根生和蒙牛饱受责难”、 “中石油、中石化无论从国企改革和经济贡献、产业安全的作用巨大，但是仍然经 Xj \\ _i 受着全社会无情批评”…… 无论您是国家公务人