中层系统内训课程.docxVIP

培训背景与必要性： 创建团队的凝聚力和向心力是目前摆在企业中层管理者面前的 一大课题， 针对大多企业的中层管理现状， 当务之急是要强化提 升领导力、团队力、执行力、协作力和激励； 作为一个中层需要掌握的技能和技巧很多， 但本期课题是目前中 层的薄弱环节，同时也是急需改善的； 目的与目标 : 组织绩效靠团队，团队建设靠大家，发动大家看中层。 培训对象： 中层及后备 一：领导力与团队力（ 1 天） 1：领导力与团队力之内涵： 领导力与授权、执行力？ 什么是真正的授权： 如何授权？ A战略在现场决胜在终端： B复审与控制在授权中的运用： C要指导不要领导，要控制不要命令： D结果与后果，目的与目标： E授权与放权：我们要的是？ 团队力与凝聚力、向心力？ 2：高效管理者的 2 个影响力与 3 力建设： 案例：个人执行力？团队执行力？组织执行力？决策力？协作力？ 执行力体系：责任？结果？作风？能力？方法？文化？ 如何增强团队的凝聚力和向心力？ 3：高效管理者的 4 个特征： 案例：四种错位现象？ 4：高效管理者的 5 项职能解析： 案例：培训、指导和训练下属之“ 876”原则？ 培训、指导和训练下属的“ 3-4 ”主旨？ 高效管理之“ 28”原则？ 高效管理由pdcA闭环管理到归零化管理的转变？ 互动案例：小张的安全事故你该负责吗？为什么？ 如何理解下属的问题就是你的问题？ 指导与训练的实施