低成本的现场改善.docxVIP

低成本的现场改善 （适用班组长使用 ） 班组长主要有以下现场管理工作职责： 一、生产现场管理 1、执行每月的生产任务计划。 （1）安排每日班组作业人员，使生产流畅。 （2）训练及协助班组员工作业的工作。 2、准备每月的生产活动 （1）检查班组内的设备、工具、零件和材料是否正常齐备。 （2）执行车间主任交付的生产、工作任务。 （3）启动设备，确认工作性能及运作是否正常。 3、跟催（监督）现场改善状况 （1）深入生产现场调查异常的原因。 （2）向车间主任报告异常问题。 （3）采取暂行措施进行现场问题改善。 （4）设计改进现场问题的永久性对策。 （5）向领导报告所采取的行动。 4、作业完成后的现场管理工作 （1） 准备一下班的工作。如发现有异常问题，要通知下班人员注意。 （2）查看所有设备，“开关”都在关闭的位置。 （3）做好当日生产任务完成的日报表。 5、处理停线停电的事宜 （1）调查停电停产的原因。 （2）先调查外线后调查内部情况。 （3）确定原因及采取措施现场解决问题，使之恢复正常。 6、更换新的生产工具 协助车间主任将新的设备导入生产线，设入正常生产。 二、成本 1、降低人工成本，提构想及协助上司执行成本控制计划。 2、降低材料耗用的直接成本。 3、记录材料日、旬、月的耗用量。 4、研究材料增加的真正原因及解决对策的提案。 5、节约能源检查是否有漏气、漏油的问题。 6、发现漏气、