特种设备 天车行车设备管理办法制度.docVIP

特种设备 天车行车设备管理办法制度.doc

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一、特种设备管理制度 为规范我公司压力容器、压力管道、起重机械、公司内机动车辆等特种设备管理,保障人身和财产安全,特制定以下管理制度。 1、新增特种设备,在投入使用前,使用单位必须持监督检验机构出具的验收检验报告和安全检验合格标志,报设备科、技术科并上报设备与安全管理处。到所在地区的地、市级以上特种设备安全监察机构注册登记,将安全检验合格标志固定在特种设备显著位置上后,方可投入正式使用。 2、使用单位(车间)应严格执行特种设备年检、月检、日检等常规检查制度,经检查发现有异常情况时,必须及时处理,严禁带故障运行,检查应当做详细记录,并存档备查。 3、使用单位(车间)必须提前35天将使用的特种设备定期检验报告,上报设备科,由设备科上报设备与安全管理处,向使用特种设备所在地的监督检验机构申请定期检验。 4、及时更换检验合格标志中的有关内容,安全检验合格标志,超过有效期的特种设备不得使用。 5、使用单位(车间)必须制定并严格执行岗位责任制,包括技术档案管理、安全操作规程、常规检查、维修保养、定期报检和应急措施等在内的特种设备安全使用和运营的管理制度,必须保证特种设备技术档案的完整、准确。 6、特种设备作业人员(指特种设备安装、维修保养、操作等作业的人员)必须经专业培训和考核,取得国家统一格式的特种作业人员证书,方可从事相应工作,严禁无证人员操作。 7、特种设备进行日常的维修保养,必须由有资格的人员进行,无证单位人员,必须委托取得特种设备维修保养资格的单位,进行特种设备日常的维修保养。 8、在爆炸危险场所使用的特种设备、除执行本规定有关要求外、还必须符合防爆安全技术要求。 9、特种设备一旦发生事故,使用单位(车间)必须采取应急措施,防止灾害扩大,并上报设备科、技术科,由设备科上报集团设备与安全管理处。 10、各单位(车间)特种设备的年检、月检,要提前对所属设备进行检修维护、确保按期检验安全合格。 11、特种设备作业人员严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度,并接受各种安全培训和教育。 12、特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或其他不安全因素,应当立即向现场安全管理人员和单位有关负责人报告。 13、特种设备使用单位(车间)应当至少每月进行一次自行检查,并做出记录,对特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器进行定期校验、检修,并做出记录。 14、特种设备存在严重事故隐患,无改造、维修价值或者超过安全技术规范规定使用年限,特种设备使用单位(车间)应当及时办理申请报废手续,上报设备科、技术科,由设备科上报集团设备与安全管理处,再由设备与安全管理处上报注册登记的特种设备安全监督管理部办理注销。 二、天车设备管理办法 天车本身作为特种设备,在钢铁行业的生产过程中成为极其重要的保产设施,是否能够保证其稳定、安全的运行,成为钢铁行业安全生产的重要工作,也成为钢铁行业设备管理工作中重要的一部分,为此制定一种合理、科学的管理办法就为一个必不可少的工作。 一、设备管理划分 1、天车作为特种设备,其运行过程中的检验、检测由总公司负责予以实施、公司部、设备处按照公司要求负责组织进行。所有天车的设备管理,按照《XXX公司设备点检定修管理制度》中的设备管理进行划分,进行岗位责任划分,归口各车间予以责任管理。 2、重点天车由总公司和公司部(设备科)、车间实行三级管理,责任车间负责设备的点检和日常清洁维护工作,维修、电气车间负责日常的巡检、检修工作,大、中修工作由设备科统一安排进行。 3、天车的所有备品备件由各车间提报,设备的检修备件的更换,由责任车间负责备件的领取到位,对口车间或单位负责检修。 4、设备的日常清洁责任由车间负责,包括对天车车体及主车轨道的清洁,但检修维护后所产生的油污、垃圾由施工作业单位负责清理,由检修负责人负责监督,做到工完、料尽、场地清洁的要求。 5、天车的所有安全保护设施,由责任车间负责其完好性,损坏后必须及时修复、并按制度予以考核后,由设备科和技术科组织检查验收,并保证其的可靠性。 二、点检操作要求 1、天车的点检实行责任人(天车司机)按班点检,维修车间实行巡检,设备科设备管理员进行抽检的方式进行,对于未能及时点检的一经发现,追究责任车间管理责任。 2、设备点检,按照天车《三级点检表》点检责任人认真点检,逐项予以确认并签名,巡检人员对所检天车在点检表上签名,进行巡检事项确认,必须保证巡检、抽检项目和质量。 3、天车工必须严格执行《设备管理考核条例》中的有关规定。交接班时,上一班必须要以文字记录和口头相结合的形式对当班设备运行情况进行详细交接,发生的问题及处理结果;下一班要作到心中有数,点检发现的问题要求交班人员进行了处理解决。天车要作到无隐患运行,严禁带病工作。 4、天车的安全操作在车间实行层层管理,出现事故,

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