管理心理学主要内容与阶段.pptVIP

管理心理学主要内容和阶段 ;为什么选这门课? 你认为管理心理学是学什么的?;管理心理学的基本概念;管理心理学的研究对象;学习管理心理学的意义 ;课堂方式:专题讲座 课堂目的:应用性 课堂要求:互动;管理心理学游戏(一);团队管理;下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机旅客;经典案例分析;中国古代四大名著;西 游 记; ;二、团队的构成要素（５Ｐ）;二大主角;2．人(People)——二主角、两配角 人是构成团队最核心的力量。２个(包含２个)以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。;3．团队的定位(Place);唐僧：领导者领导者应该具备哪些特点１、敏感性——善于体贴别人，精于洞察问题２、个人的安全感——有安全感的人，情绪稳定，做事庄重，让人觉得可靠，可以信赖。３、适量的智慧和能力——领导者需要某种程度的智慧才能处理许多事物，但也不需要太高的智慧，因为智慧太高者往往容易恃才傲物，不能体谅一般人。 ;唐 僧;光靠唐僧一个人能否取得真经?;不能，必须有团队！ 孙悟空 ——技术核心或ＣＥＯ; 良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心 ;4．权限(Power);5.计划(Plan);三、团队管理;唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是 普通团员。这个团队的高层领导是观音。 ;唐僧作为项目经理pm，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命， 既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。 ;沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无 聊的工作。 ;管理心理学主要内容和阶段;猪八戒;唐僧是怎样管理孙悟空的?;是思想！;是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?;唐僧如何控制孙悟空呢?;我们在团队管理中有没有紧箍咒? ;２、约束;除了紧箍咒外，唐僧还有什么？;孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？;取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。 沙僧成为金身罗汉，唐僧成为功德佛，孙悟空成为斗战胜佛，八戒成为净坛使者。 ;３、激励机制;对猪八戒的管理;你如何评价小白龙与沙悟净？;唐僧四大徒弟的作用？;四大徒弟;四大徒弟;唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 土地公、天兵天将等从何而来？ ;４、要学会借力使力不吃力 ;大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!;团队成功的关键？;3． 制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制度体系严重压制创新意识，但是对于取经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。 4． 充分利用社会资源、人际网络，动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙;团队的成长阶段;团队的成长阶段;团队的成长阶段;团队的成长阶段;团队的成长阶段;感悟故事：;西游记还给我们这样的启示:;感谢造就困难的人并时刻记住他们