工程进度计划与保证措施方案.pdf

下载可编辑 工程进度计划与保证措施 1 施工进度计划安排 一、施工进度总控计划 本工程工期要求 ：总工期为 164 日历天，计划开工日期 ：2016 年 7 月 15 日，计划竣工日期 ：2016 年 12 月 25 日。具体详见后附表 ：《施工进度计划 图》。 二、工程阶段控制目标 （一 ）、本工程进度计划安排 ： 在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间的前提下 ，综合考虑 了每年的冬雨季施工期间的因素 ，制定了以下施工阶段计划如下 ： 施工项目进度计划的实施措施 项 目 内 容 1每月 （周 ）末 ，项目经理提出下期目标和作业项目 ，通过 工地例会协调后编制 编 制 月 2 根据规定的计划任务 ， 当前进度 ，现场施工环境 、劳动 （周 ） 力、机械等资源条件编制 作业计划 3 根据总控制性进度计划 ，确定施工进度的重要节点目标 4 将资源供应进度计划和分包工程进度计划纳入项目进度控 制 .专业 .整理 . 下载可编辑 1施工任务书是下达施工任务 ，实行责任承包 、全面管理和 原始记录的综合性文件 ，包括 ：施工任务单 、限额领料 签 发 施 工 单、考勤等 任务书 2 项目工程负责人根据作业计划按班组编制施工任务书 ，签 发后向班组落实任务 3 实施过程中做好记录 ，任务完成后收回 ，作为核算的资料 1 各级施工进度计划的执行者做好施工记录 ，如实记载计划 做 好 施 工 执行情况 ：每项工作的开始和完成时间 ，每日完成数量 ； 进 度 记 记录现场发生的各种情况 、干扰因素的排除情况 录 ， 填 写 2 跟踪做好形象进度 、工程量 、总产值 、耗用的人工 、材 施 工 进 度 料 、机械台班 、能源数量 统计表 3 由项目统计人员及时进行统计分析填表上报 ，为本工程施 工项目进度检查和控制分析提供反馈信息 施工调度是掌握计划实施情况 ，组织施工中各阶段 、环 做 好 施 工 节 、专业和工种的配合 ，协调各方的关系 ，采取措施排除 调度工作 各种干扰 ，加薄弱环节 ，实现连接均衡顺利施工 ，保证完 成各项作业计划 ，实现进度目标 。具体工作如下 ： 做 好 施 工 1 项目经理严格执行施工合同中对工程进度 、开工 、暂停施 调度工作 工、工期延误 、工程竣工的承诺 .专业 .整理 . 下