设备计划检修管理制度 .docxVIP

设备计划检修管理制度 为使生产设备经常保持良好的工作状态， 预防其过早磨损和腐蚀，及时消除设备缺陷，防止设备事故，延长设备使用寿命， 提高设备运转率， 为完成生产计划创造良好条件。 根据我公司生产线的特点，必须坚持“预防为主，维护保养与计划检修并重” 的方针，对设备进行预防性计划检修，及时恢复设备的性能，从 而充分发挥设备的效能。 一、设备检修的分类 小修 设备小修是部门维修及操作人员承担的日常检修工作。 工作内容主要是部分拆卸零件进行检查、 修整、更换或简单修复少量的磨损件。通过清扫、检查、调整、紧固机件等技术手段，保持 和恢复设备的使用性能，满足生产要求。 中修 根据设备的技术状态， 且经小修和二级保养， 某部位精度性能仍不能满足生产要求， 重复发生故障的部位进行计划的局部恢 复修理。可以达到缩短停机台时，恢复设备精度和性能，降低修 理成本的目的。 大修 对设备全面解体、 拆修、修复或更换全部磨损件， 同时修理更换电气部分， 及外表翻新， 达到恢复设备原有精度性能和效率 1 PAGE PAGE 2 的目的。 二、检修计划的编制与实施 各车间根据日常巡检、点检结果，对在线设备的缺陷，及时安排小修，消除隐患。计划由各车间自行与生产部协商安排。 各车间应在中修前一个月提交中修计划， 在大修前三个月提交大修计划，由设备工程部审核、编制公司大、中修计划，报 公司领导批准