徐州质控员月份绩效考核表.docxVIP

周富余 黄勇 周富余 黄勇 质控员岗位月度绩效考核表 类型 目标/指标 （量化/细化） 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 考评 结果 目标 50% 1、销售额目标7397.37万元 10% 销售额4454.13万 元，完成率：60.21% SAP系统数 据（财务室） 6.08 6.08 2、质量问题投诉w 10条/月 5% 1条，降9条 物流部《质量 反馈表》及质 控部《短信处 理记录表》。 10 10 3、比对实验合格率 100% 10% 合格率100% 质控部 10 10 4、异常点监控》65% 10% 异常点监控 73.53%, 完成率113.12% 月检验台帐 （质控室） 11.31 11.31 5、检验量目标》8个N 15% 258.5个N,完成率 124.28% 月检验台帐 （质控室） 18.64 18.64 小计 50% 56.03 56.03 6、受训 15分 受训8小时 人事行政办 15 15 7、标样建立及管理 15分 6个产品，标样的建立 6个,完成率100% 质控室 16 17 生产过程和岀货监控 20分 按要求完成 质控室 20 20 9、库存产品的质量检查 15分 一周一次，完成率 100% 质控室 16 17 10、质量记录正确性、完整性、 及时性 20分 符合标准要求 质控室 20 20 小计 50%/85 分 87分 89分 直属领导沟通意见 姓名：周富余 考核期：2008年5月 直属领导： 质控主管 自评签名 考核签名 审核签名 核算签名 常德凤 黄勇 常德凤 黄勇 质控员岗位月度绩效考核表 类型 目标/指标 （量化/细化） 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 考评 结果 目标 50% 1、销售额目标7397.37万元 10% 销售额4454.13万 元，完成率：60.21% SAP系统数 据（财务室） 6.08 6.08 2、质量问题投诉w 10条/月 5% 1条，降9条 物流部《质量 反馈表》及质 控部《短信处 理记录表》。 10 10 3、比对实验合格率 100% 10% 合格率100% 质控部 10 10 4、异常点监控》65% 10% 异常点监控 73.53%, 完成率113.12% 月检验台帐 （质控室） 11.31 11.31 5、检验量目标》8个N 15% 258.5个N,完成率 124.28% 月检验台帐 （质控室） 18.64 18.64 小计 50% 56.03 56.03 6、受训 15分 受训8小时 人事行政办 15 15 7、标样建立及管理 15分 6个新产品，标样的建 立6个,完成率100% 质控室 17 15 生产过程和岀货监控 20分 按要求完成 质控室 21 20 9、库存产品的质量检查 15分 一周一次，完成率 100% 质控室 17 17 10、质量记录正确性、完整性、 及时性 20分 岀现一次判定错误 质控室 19 19 小计 50%/85 分 89分 86分 姓名：常德凤 考核期：2008年5月 直属领导沟通意见 直属领导： 质控主管 自评签名 考核签名 审核签名 核算签名 质控员岗位月度绩效考核表 姓名： 马超 直属领导： 质控主管 考核期：2008年5月26?31日 类型 目标/指标 （量化/细化） 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 考评 结果 目标 50% 1、销售额目标7397.37万元 10% 销售额4454.13万 元，完成率：60.21% SAP系统数 据（财务室） 6.08 6.08 2、质量问题投诉w 10条/月 5% 1条，降9条 物流部《质量 反馈表》及质 控部《短信处 理记录表》。 10 10 3、比对实验合格率 100% 10% 合格率100% 质控部 10 10 4、异常点监控》65% 10% 异常点监控 73.53%, 完成率113.12% 月检验台帐 （质控室） 11.31 11.31 5、检验量目标》8个N 15% 75.3个N,完成率 156.88% 月检验台帐 （质控室） 23.53 23.53 小计 50% 60.92 60.92 6、受训 15分 受训8小时 人事行政办 15 15 7、标样建立及管理 15分 6个新产品，标样的建 立6个,完成率100% 质控室 17 15 生产过程和岀货监控 20分 按要求完成 质控室 21 20 9、库存产品的质量检查 15分 一周一次，完成率 100% 质控室 17 17 10、质量记录正确性、完整性、 及时性 20分 岀现一次检测错误 质控室 19 19 小计 50%/85 分 89分 86分 直属领导沟通意见 自评签名 考核签名 审核签名 核算签名 制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，