别墅智能化工程施工方案设计.pdfVIP

word 格式整理版 施工组织设计 一、施工组织架构图 根椐工程的具体情况 , 我公司各部组织架构图如下： 公司 工程项目部 工程总监 公司专家组 工程经理 技术主管工程 工程总经济师 师 施工技术 安质监察 计划财务 物资机械 综合办公 电 技 项 工 术 目 作 调 验 业 试 收 范文范例 学习指导 word 格式整理版 二、重要岗位 1. 工程总监 工程第一负责人。必须对小区弱电系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经 验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 2．工程经理 全权负责工程在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关 系统的审批，负责对工程进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 3．技术主管工程师 对工程范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。 编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对工 程施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。 三、重要部门 1．设计技术 对甲方提供的有关图纸进行深化设计， 对有关内容进行配合， 并参照行业规范提出见解。 针对工程的需求和所选设备的设计要求， 深化工程系统的功能设计与系统设计。 在实施过程 中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。 2 ．工程部 在工程经理及技术主管工程师领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工 程部的人员应按工程的规模与特点， 对工程系统分大类进行管理， 即工程技术人员的职业专 长与其管辖的系统应相近。 范文范例 学习指导 word 格式整理版 3．调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系 统继续进行跟踪维护， 并负责对工程指定或雇佣的管理及操作人员进行培训， 使其能熟练掌 握并操作有关设备。 4 ．进度控制 配合有关人员， 严格按照预订的工期施工， 并将细节落实到实处。 当发生必要的进度调整时， 重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。 5. 安全管理 负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品 保护。 四、 工程管理 一）、施工管理方法 本工程采用项目法流水式施工方法， 并结合平行式施工法以在必要时加快进度。 流水式 施工以节省人、财、物，提高