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.. 商务部绩效考核表 姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日 得分： 考核项目 考核指标 考核标准 满分 实际完成数值 完成比 部门负责人 备 注 得分 （评分部门填写） （评分部门） 率（%） （签名） 团队销售业绩 本月任务 万元 30 分 实际销售额 万元 实际完成销售额÷销售任务× 30 团队业绩增长率 上月销售额 万元 10 分 本月销售额 万元 （本月销售额 - 上月销售额）÷上月销售额× 10 工作业绩 （50 分） 团队日常管理 日均电话量： 5 分 通 任务量÷实际完成量× 5 团队拜访率 每周拜访量： 5 分 拜访 次 ----- 任务量÷实际完成量× 5 每月拜访量： 行为规范 执行力 5 分 ----- 对领导安排的工作，完成情况 （10 分） 公司各项规章制度 5 分 违规 次 ----- 公司所有现行制度，违反一次该项不得分 日常行为规范 考核 考核 考核标准 实际完成数值 完成 部门负责人 项目 项目 （评分部门填写） 满分 （评分部门） 得分 备 注 比率 （签名） 0 分：总结流于形式，没有价值 周 3 分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 总 5 分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握 10 分 ----- ----- 结 10 分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。 工作态度 并至少有一条有效的市场信息 20 分） 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 责 分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误； 3 ----- ----- 任 10 分 5 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 感 10 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 专1 分：只了解公司产品基本知识 工作能力 业 2 分：熟悉本行业及本公司的产品 4 分 ----- ----- 20 分） 知3 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 ;. .. 识4 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 分析1 分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 判断 2 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作 4 分 ----- ----- 能力 中 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正 分：不能清晰的表达自己的思想和想法 沟通1 分：有一定的说服能力 4 分 ----- ----- 能力 2 分：能有效地化解矛盾 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 分：缺少变通能力，反应不灵活 灵活 1 分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。 应变 ----- ----- 2 4 分 能力 分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 0 分：固步自封，不爱学习 学习 1 分：只对自己感兴趣内容愿意学习 能力 2 4 分 分：学习能力较强，并能够将学习所得联系到实际工作中 4 分：学习能力强，能灵活运用学习所得解决实际工作问题。 ;.