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（招聘面试）专业面试委 员会成员指导手册 专业面试委员会成员指导手册 专业面试评价标准 申请者必须提交以下资料： • 申请材料（书面） • 方案（电子版） • 个人简历（电子版） • 现任工作描述（电子版） • 过去 3 年来的持续专业发展（CPD ）记录、以及未来俩年的发展计划（电子版） • PDP 以及S/NVQ （英国国家职业资格）申请者要求递交其成功完成相应教学计划的证明 （书面）。 评价包括以下 3 个因素： 1.执业能力(于面试之前已经审查完毕) 2.管理能力(PDP 和 S/NVQ 申请者于面试之前已审查完毕) 3.专业素质 作出申请者是否达到正式会员的标准，取决于申请者递交的材料、及其于面试时的表现。 1.执业能力 申请者必须证明自己至少有3 年时间于承担建设过程中某壹部分的管理责任（建设过程可包括 咨询、设计、不动产、计划、发展、施工、检查、维护、推翻、培训和教育）。 这些通过申请者的以下方面得以反映： • 方案 • 个人简历 • 现任工作描述 • 过去 3 年来持续专业发展（CPD ）记录 • 如果必要、给申请者打电话沟通。 该项能力的审查应于面试前，由那些于申请者所从事领域内有着丰富经验、且且获得批准的审 查员或者审查小组完成。申请者只有于通过此项能力的审查之后才能参加面试。 例子： 1. 壹项特定的设计是如何适当地融入到完工的建筑物中去的。 2. 设定的适当方法是如何应用到典型建设过程当中去的。 3. 描述为什么要采用壹种特定的方法，以及如何采用。 2.管理能力 a)全面管理 要求申请者举出壹个其负责的工程项目或者项目中某壹阶段的例子。申请者必须能够描述其于 计划、实施、监督和评估方面所起的作用。 申请者应该能够说明他发挥的作用和拥有的能力是怎样逐渐使其掌握关键的管理技能的。 管理技能的例子可能包括：解决问题的能力、领导艺术、团队发展、工作质量管理、对他人的 责任、接受责任、资源管理以及分享知识。 例子： 1. 确定其于制定以及/或者管理项目计划时所起的作用。（这能够是任何形式的项目，比 如为公司编制壹个新的计算机系统也是关联的项目）。 2. 描述其于解决壹个和建筑关联的问题时所起的作用。 3. 说明学习解决问题是如何用来防止未来困难的。 b)健康、安全和福利 通过自身的经验，申请者必须能够描述其于健康、安全和福利方面的作用和责任。对于贯穿建 设全过程的关键角色（如咨询人员、设计者、承包商、测量师、法定机构等），申请者仍应该 对其作用具有壹定的知识和理解。 面试委员会成员必须意识到、且且考虑到于进行此项审查时所应用的不同建造环境，比如是于 现场、于办公室、对咨询者、仍是对学者等等，且分别给予相应的判断。 例子： 1. 描述对壹个典型的建设活动而言，于制定风险评估时的所起的作用。 2. 描述风险评估和适当的方法之间的关系。 3. 证明理解了项目是怎样影响关联的环境和社会的。 c)了解商务知识、理解合同和法律 通过举例，申请者需要证明其了解了个人的决策和举措于商务方面的影响、以及对建筑法规的 理解。申请者应该对和其现有角色关联的保险实践具有适当的理解。 • 证明了解个人的决策和举措于商务方面的影响。 • 证明对建筑领域内法律的理解。比如，合同、民事侵权行为、雇佣、所有权等等和个人的工 作职责关联的规定。 例子： 1. 论证申请者自身的作用对开销、预算和现金流的影响。 2. 申请者是如何介入成本控制、以及成本/价值壹致性的。 3. 识别申请者于何处介入财务决策的制定。 4. 理解申请者介入、熟悉的合同的含义。 5. 对于其扮演的角色，申请者应该理解其基本的法律约束/限制。 6. 理解基本的雇佣法律的框架、以及经理的行为。 7. 知道何时向拥有法律背景的人士寻求建议。 3.专业素质 于此处应该参考 CIOB 关于专业能力和操行的规范。该部分的目的是为了确保未来的会员理解且 且能够满足 CIOB 关于其行为以及公众关系的要求。 a)建立及维持工作联系 申请者要求列举其发展的、经证实对自身工作有益的工作关系的类型。比如，和综合队伍、业 主、当地社团、以及和建筑领域的其他专家所发展的关系。 例子： 1. 理解团队成员的作用及其职责，