月生产计划管理办法管理制度.docVIP

精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 月生产计划管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司生产计划管理， 提升生产管理水平， 根据公 司组织生产活动的需要，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司月度生产计划的管理。 第二章 月度生产计划的编制和审批 第三条 月度生产计划的编制、审批流程 9.1 月生产计划编制流程 根据年生产经营计划、订货 销售部 单提出月销售计划，月重点 进出口部 1 攻关品种计划 根据年生产经营计划提 3 各分厂 出月消耗需求 生产安全环保部 1 根据年生产经营计划提 装备能源科 出月检修计划 2 月生产 9 4 月生产计划 计划草案 生产安全环保部 预测月度产能 开始 计划员 预排月生产计划 形成月正式计划，并 转相关单位 No 审核 5 生产安全环保部 生产调度科长 No Yes 生产安全环保部 No 审核 6 调度长 No Yes 生产安全环保部 经理 审核 7 Yes 8 公司主管领导 审批 第四条 由销售部、进出口部根据年度生产经营计划、 月度订货 单编制月度销售计划、 月重点攻关品种计划， 报生产安全环保部计划 --------------------------------------------------------- 精 品 文 档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 员。 生产安全环保部装备能源科根据年生产经营计划提出装备月检 修计划。 第五条 生产安全环保部计划员根据第四条内容预测月度产能。 第六条 生产分厂根据年生产经营计划提出月消耗需求，编制、 申报消耗材料计划。 第七条 生产安全环保部计划员预排月生产计划， 形成月生产计 划草案。逐级报调度科长、调度长、本部门经理审核，报主管领导批 准后形成正式月生产计划，送发企划投资部、财务部、质量管理部、 物流管理部、销售部和生产分厂。 第三章 生产计划的编制和流转要求 第八条 销售部： 1、确定几家订单量大、长期稳定、信誉好的大客户作为每月订 单主力，以保证生产均衡。 2、销售部接客户订单时，以铝加工分厂产品目录和经济批量标 准为依据，目录中没有的产品，与技术中心商议确定是否接单，目录 中有但不符合经济批量标准的订单不接。 销售部对客户订单严格筛选 过滤后编制销售计划，附上技术协议送达生产安环部。 3、对重点客户需确保供货或优先生产的产品，明确备注说明。 4、生产计划正式形成后，原则上不予调整、变动。确需变更或 取消计划，报生产安全环保部计划员， 由生产安全环保部计划员联系 --------------------------------------------------------- 精 品 文 档 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 铝加工分厂根据产出情况给予答复、处理。 5、每月 15 日销售部预排出下月铝材计划， 该预排计划应占全月 计划量的 60%以上。 15 日至 25 日为增补时间，自 26 日起，非特殊情 况不再接受销售计划。 6、与客户签订商务合同时，通知技术中心与之签订技术协议。 没有技术协议的销售计划，生产安全环保部不予安排。 第九条 生产安全环保部： 1、接销售计划后，依据铝加工分厂产品目录和经济批量标准复 核销