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运行班组建设 摘 要 :本文讲述了东方电厂集控运行二值在 20xx 年期间开展班组标准化建设的活动内 容，以创建班组双争双优为突破口全面推进班组标准化建设与管理， 采取多种有效方式， 集 思广益，全面促进公司班组标准化建设上新台阶。 班组是现代发电企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位。企业的各项生产任务都要通过班组来落实， 因此班组安全是发电企业安全生产的基础。 运行二值紧密 围绕着班组标准化建设， 以创双争双优为载体， 努力抓好班组安全管理为重点， 在各级领导的正确领导下，班组建设取得良好效果。 总结 20xx 年班组建设中，运行二值紧紧围绕安全生产、技能培训、节能减排以及班组文化建设等各项工作。坚持安全为先、效益优先、成本领先、电量抢先、管理争先为原则，以机组安全经济运行为中心，加强培训为保障，开展节能减排活动，积极创造团结、和谐、 敢于拼搏的团队精神。 同时开展班组宣传和文娱活动， 既能体现企业文化内涵又丰富了职工的业余生活。 通过全值人员的智慧和力量， 狠抓班组各项建设， 为创建双优班组打下了坚实的基础。 一、 创建 “双争双优 ”优秀班组 东方电厂坚持把班组标准化建设与创建双争双优活动相结合，立足安全生产，从完善制度、落实责任入手，通过精细化管理、严格考核，班组建设取得阶段性成果。 20xx 年运行二值荣获华能集团公司 “双争双优 ”优秀班组。 运行二值深入开展 “双争双优 ”班组建设活动， 结合《班组安全管理工作标准》 手册要求， 全值人员共同参与班组建设与管理工作，促进班组团结和睦，为创建优秀班组奠定基础。 强化班组标准化建设，规范班组管理。按照集团公司 “双争双优 ”活动及厂部《班组安全 管理工作标准 (修订版 )》手册要求， 通过一年多时间班组管理台账从建立、 自查、 部门查评、 厂部查评等程序使班组标准化管理逐步规范化。 自 20xx 年 4 月 12 日东方电厂正式启动班组安全管理标准化建设工作以来， 运行二值逐 步完善班组各项管理生产办法，组织学习《手册》各项内容，细化班组管理小组，按照厂部 查评后的整改要求对各管理小组针对 《手册》 里各大项及小项内容进行逐一自查， 这样使大 家都真正参与其中，对值内自查情况进行汇总，并逐一提出具体整改内容，限期完成。通过一系列举措健全班组日常例行管理、考核、消防、巡检、请假、卫生、安全器具、设备异动等管理办法。规范班组标准化建设，建立班组科学管理模式。这种管理模式不是走形式、喊口号，而是通过 “制度 ”、 “办法 ”实现班组规范管理。 加强班组安全管理，杜绝违章事件。班组安全管理以 “安全第一，预防为主，综合治理 ” 为理念，结合班组实际情况严格执行安规、运规等规章制度，以制度管人，实行生产区域设 备责任管理。 长期开展周安全活动， 组织学习集团公司事故通报及不安全异常事件， 认真总 结找出共性问题： 如设备可靠性差、 人为误操作等引发的事故， 结合岗位实际提出相应的预 防措施， 并作为班组安全培训方向。 以周安全活动为载体， 使全值成员从本质上认识事故的 原因， 发现身边存在的安全隐患， 思想上提高安全意识， 从而在实际工作中避免类似的情况 发生。 加强对生产现场设备的巡视检查力度，对不安全、不稳定的各种隐患做到提早发现、提 早汇报、提早治理，提早消除。如 11 月 5 日白班电气巡检张泽奎在一次例行巡检中发现外 包人员在中打扫卫生向 #1 机组电气继电器室外墙冲水，造成外墙上的消防报警装置动作报 警，马上制止并汇报值长。 如果不及时发现并制止可能会造成锅炉配电间消防设备误喷消防 水到配电柜上从而使室内电气设备短路或接地， 从而造成电气设备跳闸甚至机组非停。 通过 这两件事说明运行二值开展班组周安全活动得到良好效果，有效保证了电厂的安全生产。 强化学习、加强培训，全面提高技能水平。以部门月考活动为契机加强班组技能培训，制定个人培训计划，使培训工作具有可操性和针对性。通过签订师徒合同，形成培训机制， 开展形式多样化并结合实际事故处理的培训方式， 营造一个良好的学习氛围， 全面提高班组全员的技能水平。 班组积极开展仿真机培训，结合机组启停操作、 6kV 重要辅机事故处理，使各岗位成员 技能水平、 各专业协调配合操作得到进一步的提高。 监盘人员对异常工况应急处理能力及对 重要参数变化引发的安全隐患判断能力也得到进一步提高。比如 9 月 12 日夜班 #2 机组 2A 一次风机由于变频器故障跳闸造成 2A 一次风机 RB 动作，监盘人员发现及时并成功处理确 保机组的安全稳定运行 ;8 月 6 日监盘发现 #2 炉炉膛负压、引风机电流、排烟温度、氧量、 蒸汽温度等参数存在明显变化并有扩大的趋势， 通过观察参数变化判断是捞渣机水封有破坏 的迹象，并于就