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战略风险管理体系 集团公司相对于单体公司而言， 面临的风险更加复杂多变， 不再仅仅局限于单体公司的产品市场、单一产业的 竞争优势 问题，而是因为其大规模的集团化的运作带来了特有的 战略风险，主要包含了战略竞争风险、 产业衰退风险、多元化风险、产业链的整合风险。 战略竞争风险 竞争和合作是企业关系的两种主要关系， 毫无置疑， 竞争是绝对的， 合作是相对的。 早在 20 世纪七、八十年代， VHS 和 Betamax 为成为录像格式而争得不可开交。当时， 索尼支持 Betamax 标准，而 东芝是 VHS 格式的支持者。 Betamax 录像带播放机正如它的名字一样，是录像带播放机行列的领路者。它是技术人员的最爱，因为与 VHS 相比， Betamax 有着更优良的画面。然而 Betamax 的录像带容量却不如 VHS ，更糟糕的是， 由于它昂贵的价格， 在很大程度上限制了它的生存。因为 VHS 设备越来越普及，生产 成本日益低廉。低廉价格导致索尼无法承受。最终 VHS 赢得了 70%的市场份额，彻底把 Betamax 挤出 了市场。 2000 年，全球液晶 电视时代来临，索尼却在 研发一种未来技术。当时，索尼工程师 团队一直认为液晶是一种过渡技术， OLED(有机发光显示技术 )才是未来。对比 OLED 和液晶技术，虽说在反应速度、超薄、画面效果、自发光技术上， OLED 都要远远领先，但它有两个致命缺陷：一、使用寿命短；二、发光效率随时间而劣化，发光层结构逐步变成不发光的物质。 然而在索尼内部，工程师团队却始终认为只要 OLED 一诞生，液晶技术就 会被淘汰，索尼就能像显像管电视一样独霸市场。 但标准普尔分析师却认为， “关键问题是，在 消费者眼中液晶已经是一种完美革新技术，他不会去考虑 OLED 的效果更好。 ”2004年全球液晶电视整体需求量 876 万台， 2005 年 2360 万台，全球液晶电视增速每年两倍， 夏普中国区总裁林挺庆认说： “1973年时夏普就开 始研发液晶技术，我们没有看到液晶技术被取代的可能 ”。忘记市场，只为 创新而创新，这让索尼短短三年时间跌下了神坛。 2003 年，《日经商务》进行了一项关于超薄电视的消费调查，索尼超薄电 视 “WEGA”与松下 “VIERA”，你会选择购买哪一个？结果显示， VIERA 超过 WEGA 。但索尼不为所动，坚持认为 OLED 才是未来，想要借此独霸世界电视机市场。索尼虽拥有开发高清影像的独家技术， 却错估液晶电视的发展速度， 夏普、三星、松下等企业却共同创造了下一代电视机的标准，打败索尼。 索尼创新研发技术中心总经理山口二男日前在一场研讨会中反思指出， “在市场不确定得情况下， 一个人开拓市场成本一定会很大， 现在全球竞争对手共同作战已经成为一种共识， 索尼一直主张自己设定规格， 只走自己的路， 但数字家庭时代非常要求共通性，这让我们很容易被排除于外。 ”这是大势所趋。 而如今，在新一代 DVD 标准大战中，索尼终于吸取了前车之鉴，积极地进行战略联盟，赢得最终的胜利。 蓝光光盘和 HDDVD 的竞争最主要是东芝和索尼这两大影视设备巨头间的竞争。提高光盘容量是二者的共识，但东芝认为只有继承目前的 DVD 规格才是最佳选择，而索尼则认为适合蓝色激光 ( 续致信网上一页内容 ) 的最新技术才是首选。 由于蓝光光碟联盟跟制定 DVD 标准的国际 组织 DVDForum 存在极大的分歧，蓝光光碟格式并没有提交到 DVDForum 。相反，由东芝及 NEC共同开发的 HD-DVD 于 2003 年 11 月获得 DVDForum 认可并正式命名，同时 HD-DVD 获得 微软及英特尔的支持。于是蓝光光碟跟 HD-DVD 两大阵营正式展开格式上的竞争，争取成为次世代的标准光碟格式 与蓝光光盘的全面创新技术和追求大容量不同， HDDVD 重视的是兼容性。东芝强调，使用红色激光的现行 DVD 的销售还在增长，不可能一下子被蓝色激光产品所取代。 这样如果红色与蓝色激光的规格具有兼容性， 生产厂商的制造设备可以继续使用， 这样就可以提高现有资产利用率， 从而降低成本， 获得更多厂商和消费者的支持。 事实也是如此， DVD 论坛干事会 (SteeringCommittee)在两次否决后，最终批准了播放专用 HDDVD 光盘的物理规格。此次批准意味着该规格已间接为影视业所承认，从而在与蓝光光盘的竞争中取得了阶段性胜利。 “蓝光光盘 ”与 “HDDVD”激烈争夺新一代光盘规格主导权，能否得到好莱坞的青睐自然具有非同寻常的意义。 HDDVD 支持者表示， 他们已经满足了好莱坞的要求，使数字内容得以自由化 —— 也许这将推动光盘制造的进程， 并使之与现有 DVD 光盘兼容。 然而，时代 华纳