绩效考核对企业与员工共同发展的作用.docVIP

绩效考核对企业与员工共同发展的作用 绩效考核的评估过程，是一个不断制定计划、执行、检查、处理的循环过程。不难发现，在这个过程中，细致周到地涉及了工作的整个过程，这其实也是一个管理和统计的过程。 随着经济的发展和企业管理科学化进程的推进，绩效考核逐渐发挥越着重要的作用。从根本上来讲，绩效考核作为一种管理方法，是对员工即将发生的工作行为和工作业绩进行正面引导的过程。绩效考核作为一种双赢的管理模式，促进了企业与员工的共同发展，值得我们研究和推广。 随着经济的发展和企业管理科学化进程的推进，绩效考核逐渐发挥越来重要的作用。从根本上来讲，绩效考核作为一种管理方法，是对员工即将发生的工作行为和工作业绩进行正面引导的过程。它的关键是对员工进行评估，准确地考核员工的工作行为，公平公正地量化员工取得的工作业绩，然后运用评估的结果，对照特定的标准和指标，对员工实施相应的奖励或处罚。在实施这一管理方法的过程中，一切都以企业既定的战略目标为前提。中国最早的绩效考核可以追溯到宋朝的吏部考核体系。 英国1854-1870年也进行了文官制度改革，通过注重表现、注重才能的考核制度改变了冗员充斥、效率低下的官场现状。这些绩效考核都有一个共同的特征，就是把工作业绩作为最重要的考核内容，同时再对德、能、勤、绩进行综合考察，然后根据考察的结果决定奖惩和晋升。不难看出，这种管理方法正面引导的重要特点，从另一个方面促进了员工的成长。即员工为了提高绩效，就会不断提升自己各方面的能力。因此，可以说，绩效考核促进了企业与员工的共同发展。 单纯地进行利益分配并不是绩效考核的最终目的，绩效考核的最终目的，是通过促进企业与员工的共同成长，实现企业利润的最大化和员工收入的最大化，达到真正意义上的双赢。即通过科学、公平、有效的考核，发现问题并进一步改进问题，找到差距从而进行提升，最后达到企业和员工的共同受益。薪酬和绩效的结合是绩效考核应用的重点，必须科学合理地处理这一问题。 作为两个密不可分的重要环节，薪酬与绩效在人力资源管理中发挥着重要的作用。为了更好地体现绩效考核的重要作用，一般企业在设定薪酬时，都将薪酬分解为固定工资和绩效工资。这样，绩效就可以明确地通过绩效工资体现出来，绩效工资其实同时呈现的就是企业和员工的共同受益。为企业挣得越多，员工就拿得越多，只有这样，才能真正把对员工进行的绩效考核表现在薪酬上，真正发挥绩效考核的激励作用。 通过与利益挂钩，使绩效考核随时发挥作用，因为绩效工资的发放与员工的绩效考核得分息息相关。这种绩效考核与薪酬的结合，其实克服了单纯以奖励为主的激励机制的弊端。单纯的奖励容易对拿不到奖励者造成负面的损伤积极性的打击，而这种绩效考核，更容易让员工心服口服。因为相比之下，这种考核不是一种优劣的比较，而是一种量化的评估。这种考核更公平公正，只要员工有能力，只要员工的业绩达到考核的标准，都可以拿到绩效工资，没有先进和后进之分。 绩效考核的评估过程，是一个不断制定计划、执行、检查、处理的循环过程。不难发现，在这个过程中，细致周到地涉及了工作的整个过程，这其实也是一个管理和统计的过程。而绩效管理的各个环节，诸如绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标等，这是一个循环往复不断检查和考察的过程。而在这个过程中，可以不断地发现问题，进而改进问题，使工作得到进一步的完善。在企业内部实行的绩效考核，对员工的表现有很好监督作用，因为需要量化考核标准，必然会对工作的各个细节进行细分，这种细分能够更准确地发现工作中的问题。 同时，因为这种考核关系到员工的绩效工资，所以员工也乐于发现更多的问题，以期通过改进做得更好，拿到更多的绩效工资，这无形中提高了员工的工作能力，并促使员工为了提升自己的能力，进行自我培训、自我学习、自我提高，努力使自己变得更加优秀。从另一方面来讲，绩效考核的过程，也是企业管理提升的过程。因为必须对员工的业绩给予实事求是的评价，所以管理人员的水平也必须相应提高。 绩效考核必须科学合理，才会达到真正的双赢目的：如果绩效考核将员工的`业绩定得过高，员工通过努力达不到考核标准，拿不到绩效奖励，必然会打击员工的工作积极性，企业也达不到效益最大化的目的;反过来，如果绩效考核将员工的业绩定得过低，员工无需通过努力就能达到考核标准，虽然员工拿到了绩效奖励，但企业必然达不到效益最大化的目的。因此，企业的管理人员必须了解员工的能力和工作适应性等方面的情况，并依此进行奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等。这样一来，企业的管理水平就会不断提高。 绩效考核从本质上来讲，是一种过程管理，仅仅对结果的考核不能实现绩效考核。比如，它将企业的中长期的战略目标分解成年度、季度、月度等不同等级的指标，然后依照