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XX装饰公司人员招聘流程 1.需求 2.招聘 3.甄选 4.录用 5.试用 * 试用期老评 试用期总结与自评 ■ ■ 规划职业生涯 f 考评结果审核 ? 考评结果通知 办理相关手续 指导与面谈 流程 做何事 谁负责 怎么做 依据 1.1工作分析 用人部门 对部门工作进行梳理和分析，确定所需岗 位、人数、工作内容、任职要求等。 1、 公司目标和部门职责； 2、 部门人员现状。 1、根据工作分析填写 《人员需求表》，交人 1.2拟定用人需求 用人部门 力资源中心。 同上。 2、一般冈位提前20天、重要冈位提前1 1. 需 求 二、工作内容及工作依据  个月、员工异动后补员及时提出。 1.3审核用人需求 人力资源 中心 审核用人需求的必要性，报总裁审批。 1、 人力资源规划、计划。 2、 定岗、定编、人员现状。 2. 招 聘 2.1人才查找 从内、外部人才储备库查找适合人选。 人员需求表 22分析招募渠道 与方式 分析各种渠道与方式的优劣，择优选择一个 或多个。 1、 对各种招聘渠道的掌握。 2、 人员需求表。 2.3拟定招聘方案 （含费用预算） 人力资源 中心 发生费用超过年度预算的招聘需制订招聘 方案报总裁审批。 1、 人员需求表。 2、 拟定的招聘渠道与方式。 2.4发布招聘信息 按既定渠道发布。 人员需求表。 2.5应聘资料收集 1、 通过邮件、传真、网络、电话、现场填 写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、 对市场稀缺的人才，通过网上搜寻、熟 人推荐等多种方式招聘。 人员需求表。 3. 甄 选 3.1初步筛选 筛选目标，通知面试。 人员需求表 3.2初试 1、 应聘者填写《应聘人员登记表》。 2、 面试测评，通过者进入复试。 1、 初试人员名单。 2、 应聘人员登记表。 3、 面试测评表。 3.3复试 用人部门 /子公司 副总/总 经理 主要采取面对面交流的方式对专业知识和 综合能力进行测评，并确定候选对象（测评 内容见“面试测评表”。 1、 人员需求表。 2、 面试测评表。 3、 公司用人标准（见岗位 说明书）。 3.4背景调查 人力资源 联系应聘者以前任职单位直接上司、 人力资 调查内容及合格标准：  中心 源部门或冋事，以电话或面谈方式进行。 1、 证件与资料真实、有效。 2、 工作经验、技术水平和 业绩真实。 3、 就业记录良好、无重大 不良记录与违法犯罪行为。 4、 根据岗位需要调查的其 他内容。 洽谈内容：岗位、职务、 4.1录用意向洽谈 与录用候选人进行录用意向洽谈。 薪酬福利、合同期限、试用 期限与试用期薪酬、工作地 点及需要洽谈的其他内容。 1、背景调查与录用意向洽 4. 4.2确疋录用人选 确定录用人选，并拟定其岗位、合同期限、 试用期限、试用期薪酬等报总裁审批。 谈结果。 2、人力资源相关制度。 录 3、总裁审批结果。 用 4.3入职通知 录用通知单或电话通知录用。 录用审批结果。 4.4入职手续办理 1、新员工提交相关资料。2、填写《入职申 请表》。3、签订劳动合冋。 录用审批结果。 1、介绍单位、部门、岗位情况。 2、提出相 4.5入职面谈 关要求与希望。3、解答新员工疑虑及提出 集团相关管理制度。 的问题。 4.6入职培训 人力资源 新员工入职一周日内组织培训。 培训内容见“新员工入职培  中心 训方” 5.1 制订岗位试用 用人部门 根据试用员工工作内容， 指定引导人，与之 1、岗位说明书。 计划 沟通，拟定试用计划。 2、计划必须具体、可考核。 1、经常对试用员工的工作进行指导。 用人部门 2、每周至少与试用员工进行一次沟通，听 或试用员 5.2 指导与面谈 工的指定 取对工作的意见与建议，帮助其解决工作、 集团相关制度、流程。 生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到 引导人 重大困难时，及时向上级反映。 人力资源 1、职业生涯规划符合公司 中心、用 人力资源中心、用人部门指导员工制订职业 的发展方向； 5.3 职业生涯规划 5. 人部门、 生涯规划。 2、职业目标定位准确，措 试 试用员工 施具体。 用 5.4试用期总结与 试用期满7日前（申请提前转正时） 本部门 1、根据员工在试用期的表 试用员工 自评 负责人，提交总结与自评。 现及业绩实施考评。 2、考评结果为以下四种： 用人部门进行评价，试用期满前 5日提交 5.5试用期考评 用人部门 提前转正、按时转正、延期 （提前转正的适时提交）给人力资源中心。 转正、终止试用。 1、部门考评结果，员工表 审核一般员工考评结果的客观性、公正性， 现。 5.6 考评结果审核 人力资源 签注意见后报总裁审批。 2、审核结果同5.5考评结 中心 果。 5.7 考评结果通知 在员工试用期满前将试用期考评结果告知 总裁审批的考评结果。 用人