蝴蝶效应与莫非定律(2021年).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 蝴蝶效应与莫非定律(2021年) 蝴蝶效应与莫非定律(2021年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 蝴蝶效应与莫非定律(2021年) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　对于“安全”，我们讲了太多的道理。大多数人都是从哲学层面去想问题，把安全生产说得头头是道，把安全工作的道理说的沁人心脾。突然发现几乎没有人从技术的角度去思考“安全”这个问题。这就像人们告诉你练瑜伽有益身心，却没有人告诉你怎么练。那么，今天我另辟此径，说说如何才能得以“安全”。　　本人浅见，“安全”一词应拆分开来看，“安”，代表着生产的要求，“全”，代表着相应生产行为的标准。安，意味着在整个生产建设过程中，要求我们确保物安、人安、心安。所谓物安，就是指在整个作业流程中，我们要从头到尾一丝不苟，紧盯各个相关环节。“蝴蝶效应”能够解释重视环节的必要性：一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。“蝴蝶效应”揭示的问题是：早期事物环节的断链，会对其日后的发展造成巨大影响。我们同样可以把此概念用在安全生产方面：一只无足轻重的螺丝，一滴微不足道的火星儿，都可能成为引起重大安全事故的隐患。所以物安，是安全的根本。　　提到人安，我要强调的是对员工的管理。其实观察也是一种管理。领导尤其要重视员工因周遭生活环境的变化而引发的心里活动，因为我们所有的生产建设工作都是由人在执行并完成的，而一个呵欠，一阵走神，都可能是重大生产安全事故的根源。当有的员工怒目而视，有的员工黯然神伤，有的员工沾沾自喜，有的员工无精打采时，领导应该把更多的注意放在他们身上，因为他们的情绪会影响他们的工作，而他们的工作会影响生产的安全。　　心安是对领导层而言的。真正出色的领导者是运筹帷幄而不是事必躬亲。说到底，事必躬亲是领导者对下属不信任，怀疑他们的忠诚或能力。这就是领导者的心不安。常忘记大事的人，他们就会成为琐事的奴隶。2008年奥运会即将来临，对于公司来说，真正的大事就是要确保安全生产，那么领导所要关心的，就是把安全生产提升到战略的角度去思考、去部署，至于具体步骤和实施细节这类战术问题，领导者大可交给相关部门自行安排。只有领导者心安，安全生产的大计才能成竹于胸。　　全，要求我们在整个生产建设活动过程当中，要做到思全、做全、防全。从思全的另一个角度考量，就是把变化控制在计划之内。我们对思全的引申，就要求我们要以“做全”为基础。细节决定成败，做全，就是要求我们在工作中追求每一个细节的完美度。只有我们把每一个细微之处都做到了，把每一个可能发生安全事故的环节都认真检查，确保无误，才能最大限度地降低生产安全事故的隐患。对于安全生产建设工作，我们应该防患于未然。中医里有句名言：不治已病治未病。说的是与其等疾病发生了再去治理，不如事先对疾病加以预防。　　在此，我们要特别关注一个概念，它叫做“莫非定律”，就是说，只要事情有可能往更糟糕的方向发展，那么它就会向这个方向发展。对此，我们对于安全生产的预防措施不要带有侥幸心里，要事先想到可能发生的最糟状况，并提前拟定相应对策。这样即使真的发生了安全事故，我们也有所准备而不至于惊慌失措。　　在此我把“安全”一词进行了拆分的解释和量化的考量，如果我们在日后的生产工作中达到了“物安、人安、心安”的要求，又做到了“思全、做全、防全”的标准，那么我想，安全生产是不会有什么问题的。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.