维绿大厦物业学习管理前期及进驻期学习管理实施方案.docxVIP

. 维绿大厦物业管理前期介入及进驻工作方案 我公司中标维绿大厦后，在接管前与甲方及甲方租赁部门通力合作，采用高标准的物 业管理标准，建立 “服务中心 ”；寓管理于全面、细致的服务之中。同时借助其他先进物业公 司成功实施的办公楼、大厦物管经验，并会同项目管理处提供全天候、 全方位、全过程的高 标准的服务，对建筑物、公共设施、机电设备、绿化清洁实行严格的管理，对业主及物业使 用人则体现为热情服务， 提供全面的星级服务物业管理标准。 为了更好的配合甲方进行租赁， 我公司针对现场实际情况拟定了前期工作方案。 第一部分 服务中心前期介入工作 一、前期主要人员配置及工作（人员配置表见下表） 序号 部 门 岗 位 人数（人） 进驻时间 备 注 1 经理 1 与甲方敲定进驻时间后，首先进驻衔接 全面负责项目 服务中心 2 主管 1 与甲方敲定进驻时间后，首先进驻衔接 兼工程部负责人 巡逻 3 秩序维护 门岗 3 项目经理与甲方及现有在管人员确认交接后 三班倒，每班一人 3 部 进驻 轮休 1 小计 7 其他根据需要进行增补 4 外围、垃圾清 1 垃圾清运至服务区域内垃 环境部 运 项目经理与甲方确认后进驻 圾房 7 合计 10 所有人员凭甲方书面进驻通知为准 二、该阶段主要工作 （一）、人员管理（公司人事行政部配合） 与甲方讨论管理架构及工作进度讨论确定 2 与甲方领导讨论人员进驻计划（含招聘职位