2020新版危险作业安全例会制度.docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 石油化工 2020新版危险作业安全例会制度 2020新版危险作业安全例会制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 2020新版危险作业安全例会制度 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　第一条为了加强生产安全管理，坚持安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，为防止事故，制止违章，特制订本制度。　　第二条各部门各级员工必须遵守本制度，在召开生产等工作会议时，应有安全内容，加强安全生产知识的宣传，不断提高员工的安全生产意识和自我保护的能力。　　第三条公司安全生产委员会安全例会　　(一)安全例会每季度的首月召开一次；必要时安委会主任或安全生产工作小组组长可临时召集会议。　　(二)会议由安委会工作小组组长主持召开。　　(三)参加人员：公司安委会及工作小组全体成员。　　(四)会议议程　　1.由工作小组组长传达国家或上级安全法规、条例、文件、通知等。　　2.由专职安全员、消防员进行管理工作汇报：　　(1)上年度或上季度安全、消防管理工作总结。　　(2)拟定下年度或下季度安全、消防管理工作计划。　　(3)指出存在的普遍问题或重大危险隐患。　　3.工作小组组长根据专职安全员、消防员的汇报作补充发言。　　4.安委会成员，即各部、办主要负责人汇报：　　(1)本部门依照安全生产规章制度的遵守与执行情况。　　(2)本部门员工安全规程、安全操作规程的遵守情况。　　(3)安全警示标志的遵守执行情况。　　(4)自检中发现的问题与隐患、违章行为的处理情况。　　(5)提出本部门无能力解决的，需要安委会指导解决的问题。　　5.安委会主任、副主任针对各部、办汇报的情况作总结发言：　　(1)针对各部、办提出的问题，指定部门负责解决和处理。　　(2)对下一步安全管理工作提出新的要求。　　(五)会后，工作小组组长针对各部、办提出的问题，根据安委会领导的指令，制定《安委会议提出问题整改计划表》，确定整改期限和负责整改部门或负责人。　　(六)会后，公司专职安全员起草“公司安委会会议纪要”，并针对《问题整改计划表》的整改期限，进行复查，将复查的结果汇报安委会和工作小组。　　第四条各部、办生产与安全例会　　(一)各生产部门、仓储部每周召开一次，其他部、办每月一次；例会时间由各部、办定。　　(二)例会由部、办主要负责人主持。　　(三)参加人员：生产部门和仓储部由班长、兼职安全员等参加；其他部、办由主要负责人确定参加会议的人员。　　(四)会议议程：　　1.由主要负责人传达国家和上级有关安全法规、条例、文件、通知等，并传达公司周生产例会及安委会安全例会的会议精神。　　2.由专职安全员汇报各班安全生产规章制度、安全规程、安全操作规程的遵守与执行情况，指出存在的问题与违章现象，通报处理结果。　　3.由各班长汇报本班组的安全生产情况。　　4.主要负责人针对大家的汇报，提出要求，并给予指导。　　5.每次会议应有会议纪要或详细的书面会议记录。　　第五条班组会　　(一)每班每天一次，由班长负责。　　(二)会议时间和形式由班长自定，可集中也可分岗进行。　　(三)会议内容：　　1.传达部门例会精神。　　2.向生产岗位员工进行安全生产知识的宣传，并如实告知工作场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，以提高生产员工安全生产意识和自我保护的能力。　　3.公司安全生产规章制度、安全规程、安全操作规程的遵守与执行情况。　　4.指出不足，即不安全行为与不安全状态