2020年努力提高生产班组防范事故的能力和水平.docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 2020年努力提高生产班组防范事故的能力和水平 2020年努力提高生产班组防范事故的能力和水平 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 2020年努力提高生产班组防范事故的能力和水平 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　供电企业第一线班组是安全生产的具体实施的基层组织，是企业抓好安全生产的基础。随着电网的快速发展，电网的电压等级和规模越来越大，供电范围越来越广，现代化的继电保护和安全自动装置也越来越复杂。继电保护工作在电力行业中均属高风险作业工种。面对工作点多面广，技术要求高，人员、设备的危害风险较大，因此抓好安全风险管理工作是做好安全生产的关键。安全风险管理工作是一种有效的安全管理手段，其核心是风险防范，以提高员工安全风险意识和辨识防范能力为根本，以防止人身事故和人员责任事故为重点。　　而作为企业细胞的基层班组如何运用安全风险管理体系建设班组安全？结合工作实际，应该分为班组管理标准化、现场操作标准化两个方面，以求达到建设先进的安全风险管理体系，健全安全生产长效机制，有效提升班组安全基础管理水平，确保电网安全。　　一、切实做好班组管理标准化。为做好危险源的分析和控制，班组应十分重视对安全风险的评估，将危害辨识和风险评估工作作为体系建设的基础来抓。首先岗位安全责任制齐全具体，明示于岗位；班组的各项安全生产规章制度健全，班组长和班组安全员安全责任明确；并依据“安全第一，预防为主”的方针，逐级签订安全责任合同书：班长作为本班安全第一责任人，代表全班与工区签订合同，班员与班长签订合同书。其次，班组要定期切实组织好安全活动，并做到”人员、时间、内容”三落实，即抓住一切空余时间，对班组成员进行安全培训，并且详细记录。对各种事故按照“四不放过”原则严肃处理和分析；班组的应急组织应健全并在业余时间组织班组成员定期进行应急演练。第三，班组的各种安全基础资料要齐全，针对工作风险，一方面，班组要制定一系列危害辨识表格，将各种危害分级、分类，并针对每项危害制定其控制和防范措施，力求全面；另一方面，开展月度检修工作危险点分析与控制工作，突出控制措施的针对性和可操作性，要求作业人员在每项工作前的准备、作业现场存在的危险点进行分析，对分析出的危险点通过必要的协调、调度、交底、提醒、提要求来加以控制。　　二、严格执行现场操作标准化。很多人在工作中常常会因觉得自己是老师傅或者碰到的问题自己处理过，而不经过正常的程序工作去选择“捷径”，事故往往就是这样悄悄来到身边，因此严格执行现场操作标准化显得尤为重要。执行现场操作标准化可分为现场安全管理标准化和操作标准化。　　现场安全管理标准化方面来说，应严格履行工作票制度，现场操作前认真检查各项安全措施是否到位，并组织工作班成员集中宣读工作内容以及交代安全注意事项；在工作时，现场物料、设备、工具摆放整齐，保证安全通道畅通，不可因贪图工作方便而擅自改动现场的安全措施。另外，工作地点还应保证消防器材齐全可靠，通风设施完善，应急措施落到实处。现场操作标准化方面来说，首先应保证作业人员做到持证上岗；其次，班组各种操作程序及动作标准齐全，具有可操作性。调试设备应具备相应的操作说明书，对于各种工作应有具体的作业指导书；第三，所有进入现场作业人员必须按规定佩戴好个人防护用品，在工作时应按照相应的作业指导标准进行工作，切不可麻痹大意，按自己所想工作。工作中工作组成员应相互关心，并监督其安全。　　综上所述，班组安全管理标准化是基础，标准的执行是关键。安全是做好工作的首要保证，细节决定成败，只有细心、严格按照安全规程办事的人，安全才会