2020版发展计划部安全责任制.docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 2020版发展计划部安全责任制 2020版发展计划部安全责任制 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 2020版发展计划部安全责任制 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　1范围　　1.1本标准规定了XX发电有限公司发展计划部在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。　　1.2本标准适用于XX发电有限公司发展计划部的安全工作。　　2引用标准　　《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29　　《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》XX集团制（2005）41号　　《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制（2010）17号　　《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生［1996］640号　　《XX股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号　　3安全工作应负的责任与要求　　3.1发展计划部在总经理的领导下，发展计划部主任对本部门的经济安全工作负有全面领导责任。　　3.2认真贯彻执行国家关于经济安全工作的方针、政策、法规和上级有关指示，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入经营年度工作计划，经批准后组织实施。及时纠正经济安全工作的失职和违章行为。　　3.3负责组织发展计划部有关人员编制公司经济工作的有关规定和与经济管理有关的规章制度，并根据实际情况，及时组织修订、补充、完善。　　3.4负责做好公司生产技术经济指标和全公司经营活动分析，协助总经理及时解决影响经济安全管理工作的有关问题。　　3.5组织发展计划部有关人员编制公司年度生产技术经济指标和经营工作目标，经总经理批准后组织实施。　　3.6参与生产大小修计划、更新改造计划、设备维修计划、非生产性大修计划及劳动保护安全技术措施计划、反事故技术措施计划的编制工作。配合设备管理部、安全监察部落实安全技术措施和反事故技术措施计划的实施。　　3.7在组织编制年度生产计划、基建施工计划时，要根据本公司的安全生产能力，实事求是地制定计划，防止计划指标过高，促使职工拚设备赶工期而威胁安全生产。　　3.8坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，负责把安全指标作为公司经营承包工作中的一项重要指标，层层分解，落实到人，建立严格的考核奖惩办法，奖罚要及时兑现。　　3.9负责审核公司各种经济合同（生产、教培、器材、基建、工程等），对合同的必要性、正确性、完善性负责把关。　　3.10严格对发包工程进行资质审查，特别要审查承包单位的安全资格证书，凡资质不合要求，一律不应与其签订经济合同。加强合同管理，明确承包方、发包方的安全责任，督促承包方在经济合同签订后，必须与发包方安全监察部门签订安全协议等手续。　　3.11经常深入现场，了解安全生产、施工情况，及时解决保证安全生产急需的资金和物资的供应。发现发包工程安全情况有违章违纪行为，应立即制止，进行批评教育或处罚。　　3.12参加公司每月一次的生产调度会和经营系统内部的碰头会，听取有关部门经济安全情况汇报，参加或组织研究解决经营工作中重大隐患的治理工作和经营工作中遇到的问题。　　3.13协助总经理对有关经济事故的调查处理，对事故做到“四不放过”，要查明原因，分清责任，杜绝类似事件再次发生。对事故调查报告的及时性、准确性负责。对发展计划部所发生的经营事故负相应的领导责任。　　4检查与考核　　4.1本标准由XX发电有限公司总经理和安全监察部进行检查与考核。　　4.2本标准与《XX发电有限公司经济责任制》、《XX发电有限公司工作标准》、《XX发电有